龙煤近百户辅业企业扭亏增盈

         多年来依靠主业维持“生计”的龙煤集团辅业企业，自立门户后“二次创业”，通过转变发展方式，以服务创效、改革创新，首度实现盈利。一年前还总体亏损3.6亿元的鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业集团近百家辅业企业，今年上半年实现收入45.02亿元，实现利润2817万元，同比增利1.52亿元。

　　龙煤集团所属鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业集团原有百余家二级辅业单位。一直依托煤炭主业而生存的辅业企业长期以来形成了资产质量差、经营亏损重、内部欠账多、人员效率低等四大“顽疾”。随着龙煤股改进程的不断加快，“三分开、五独立”使龙煤集团辅业企业失去了主业的“庇护”，走向市场二次创业的辅业企业在集团政策、资金、技术、智力扶持下，通过整合、改制、移交、托管，彻底转变发展方式，一批产权多元、业态多样，具有良好发展前景的辅业企业脱颖而出。城海水泥厂是一家有着50多年历史的国有企业，技术落后，亏损严重，濒临倒闭。通过改制转变为非国有法人控股后，企业由等待输血变成了积极造血，企业的发展与员工的利益真正挂起了钩，通过技术改造、工艺改革、管理改变这“三改”，企业当年就实现了盈利，目前这家公司不仅甩掉了关停的帽子，而且年可实现利润3300余万元。随着改制后的辅业企业逐步从母体分离，重组整合，去年以来，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河所属辅业企业由98家减到了85家。

　　7月5日，鸡西紫维输送带股份有限公司举行揭牌仪式，这是紫维公司12年时间里完成的二次改革，早在1998年这家公司就开始了第一次股份制改革，但是由于受到各观因素的制约，改革操作不够规范，在册300名员工只有160余人参加了改制，其余人员自动离岗却没有履行与企业解除劳动关系手续，为改革留下了后遗症。而今，在企业第二次改革当中，120名干部员工的身份全部有偿解除，支付员工补偿金477万元，并经本人自愿全部转为等额股份。由此，紫维公司成为了真正意义上的独立法人实体，增资扩股后的紫维公司近期计划投入300万元进行生产技术改造，引进矿用阻燃输送带新工艺——挤擦工艺法，预计3年内可实现产值4000万元。

　　在推进辅业企业改革改制的过程中，龙煤及所属鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四家矿业集团相继出台了一系列有关支持和鼓励辅业企业改革改制的政策措施，在提高辅业企业创收创效能力和市场竞争能力的基础上，培植骨干企业和支柱产业。在服务创效上，优先内部市场准入，理顺服务价格体系，落实资金支持渠道，积极推进技术改造和项目发展；在改制创新上，确立产权改革核心，重在转换机制，在积极争取政策支持的基础上，主动开拓市场。鸡西矿业集团建筑工程公司改制后，外闯市场，2009年产值达到2.82亿元，员工年收入实现3.78万元，实现了“员工受益、企业发展”。为培植企业新的效益增长点，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四家矿业集团积极筹划和推进项目建设，鹤矿集团重点推进鑫塔水泥聚源煤气二期工程等8个项目，总投资额近15亿元；七煤集团规划的16个投资项目总投资近16亿元，煤气厂焦炭扩建工程现已全面启动；双矿集团也进一步规划了矿井水综合利用等创效项目。

　　去年以来，在推进辅业发展进程中，龙煤集团加强了专业化公司整合力度，通过专业化公司整合重组进一步优化了资源配置，龙煤机械加工、地质勘探、设计院、矿山建设及盛安民爆公司相继成立，实现了1加1大于2的集合效应。矿山建设公司以专业整合为切入点，提升资质赢得市场，打造精品占领市场，先后中标上海宝钢集团新疆焦煤公司、山东丰源实业有限公司、中钢集团安徽刘塘坊铁矿集团公司、山西大同梵王寺立井、双鸭山分公司东荣一矿、黑河151煤矿、宝清双柳煤矿等矿井施工工程，总工程量2.91万米，中标价款2.3亿元，企业呈现强劲发展势头。盛安公司通过努力，使55%以上的产品推向外部市场。机械加工公司产品外销山西、吉林、内蒙等省，创效900余万元。设计研究院整合后资质范围扩大、升级，今年上半年承揽外部市场设计项目53个，仅首季外部市场设计工程量就累计完成3.45亿元。地质勘探公司整合重组后，一季度完成勘探进尺39258米，超产4258米，去年同期相比超产12984米，超幅49.4%，完成产值3808万元，比计划增收308万元，结束了整合前4家地质队全线亏损经营的局面。

来源：黑龙江日报