打造基层坚实的“脊梁”

——河南煤化集团永煤城郊矿“四步五型”新班组建设纪略

“井下困难再大，条件再差，只要全班人心齐，没有干不成的活……”
　　“好工人是夸出来的，不是骂出来的。只有以心换心，才能使班组焕发出更大的生机与活力。”
　　6月8日，在城郊矿新投入使用的班组建设基地，召开了第一期班组讲堂。台上一名班组长利用自制的幻灯片就新班组建设经验正在激情四射地讲课，博得了台下56名班组长的阵阵掌声。城郊煤矿班组讲堂如此红火，得益于“四步五型”新班组建设。
“四步”化育  助力“五型”
　　城郊矿从今年年初开始致力于基层班组建设，以调研把脉、量体处方、对标施培和动车催化“四步”化育，全面打造安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型”新班组建设。
　　为使新班组建设的长效推进，该矿设立了专项奖励资金，实施月考季评，形成了“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进”的上下协同，左右联动，人人参与，全员创建的管理机制。首先建立创建保障体系，形成“五型”考核评价体系，实施专业分组考评。另外，根据基层单位专业特点，将基层25个单位分为采煤、开拓、掘进、辅助、机电五大专业组进行管理，严格考核，分组排序，奖优罚劣，建立标杆。上半年表彰激励品牌班组16个；冠名方向东“12345”班组管理法等10个；产生探防队钻探进尺、综掘进尺等新纪录4项；产出5项新发明。
“三项”机制  凝聚班组合力
　　为提高全矿班组士气，该矿创新推出了班组“三项”机制。即班组士气管理机制、班员轮值管理机制和案例管理机制。用士气管理活跃班组氛围，提振班员士气，凝聚班组合力；用班员轮值管理，变班组“上评”为“下评”，审视班组管理缺陷，发掘班组优秀经验，推进全员管理；应用案例管理把事故隐患当成反思资源，提高安全防范的针对性和有效性，增强班员安全生产管理力。
　　在推行班组“三项”机制管理工作中，该矿在员工队伍中开展了“全员竟优”，鼓励员工“当先锋、攀巅峰、创尖峰”，迸发全员劳动激情。上半年，共评选出月度“优秀员工”1591人次，季度“明星员工”48名。共兑现奖励93900元。以员工命名的管理法和作业法23例。综采三队在班组“竞标夺冠”活动中包揽了采煤专业全部第一，该队机电班组月考中连续六个月夺得第一，三个生产班1-6月份夺得了采煤专业组12个奖励名额中的11个，共获得奖励14.5万元。
“四大”转变  促班组长成才
　　该矿“五型”班组创建以来，班组长们学以致用，用以致变，变以致效，在现实管理中实现了角色、心智、思维、风格四大转变。今年上半年13名优秀班组长走上了中层管理者岗位。
　　——从督导到教练。在“五型”评价体系下，班组长明白了管理的内涵和要义，清晰了自己对企业、对上级、对下属、对同级分别扮演什么样的角色，要承担什么样的责任，懂得了从全局的角度思考问题、解决问题。
　　——从归罪到反思。在现场管理中，班组长们学会了“遇到问题，看镜子；取得成就，看窗外”的管理哲学，从归罪与外到反求诸自。
　　——从责罚到激励。班组长管理中不再和以前一样，遇事绕着走，有问题上交，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为激励。
　　——从粗放到精细。班组长在日常管理实践中，管理风格变模糊为清晰、变粗放为精细，团队组织、团队协作、团队绩效在班组业绩中体现。
　　今年上半年，永煤城郊矿“四步五型”新班组建设获得煤化集团管理创新二等奖， 7月10日，又被中国管理科学研究院评选为中国“十一五”期间企业管理杰出贡献奖。

来源：中国煤炭报