王庄煤矿加强班组长管理

  班组作为企业的细胞，是安全生产的基础。近年来，潞安集团王庄煤矿狠抓对班组长的管理，赋予班组长“六大权利”，督促他们行使好班组长权力，当好班组安全生产的“领头雁”，全面确保全矿的安全生产和各项生产任务目标的顺利完成。
       一是班组长有安全管理权。班组长有权制定安全生产措施，随时检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，坚决做到不安全不生产；二是班组长有生产管理权。班组长有权分解落实班组各项生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产和工作效率；三是班组长有质量管理权。班组长有权抓班组的质量管理，对各项工程必须按照质量标准进行规范，保持质量管理体系有效运行和持续改进；四是班组长有团队管理权。班组长有权领导本班组的团队建设，做好职工思想政治工作和民主管理工作，帮扶职工解决困难，组织开展群众性技术革新活动，抓好职工教育培训；五是班组长有人员管理权。班组长有权根据工作需要，合理调配、调整部署现场作业人员；六是班组长有考核管理权。班组长有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
       同时，该矿还着力培养班组长现场安全管理的“三大意识”，一是要有超前意识。要求班组长对班组现场安全工作要有预见性、敏感性、超前性；二是要有监督意识。加强对周围环境和设备的监督，发现隐患就能及时处理，把事故消灭在萌芽状态；三是要有事后总结意识。要善于及时总结成功的经验，对出现的问题找出失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的班组工作。

来源：中国煤炭报