创新思路谋发展 建塑品牌求实效

         实施“振兴渭北老矿区”战略，加快老区建设，这是陕煤集团作出的重大战略部署，蒲白矿业公司迅速行动，积极实施外部扩张、内部扩能改造，并规划出打造千万吨安全节能环保现代化企业的发展远景。处在煤炭外运前沿的铁路运输公司既拥有较强的管理经验、人才优势，同时又存着设备老化、运营效益低、人力资源配置欠佳等一系列突出问题，如何抓住当前发展机遇，在运价严重偏低和资源存量有限的情况下，走出一条经济效益好、人力资源得到充分发挥的高效发展之路，是和谐铁路建设的一大难题。

        铁路运输公司要更好更快地科学发展，关键在思路、在管理、在人才、在创新。因此必须在矿业公司和公司“12223”管理品牌的引领下，树立“一种观念”，打好“两大战役”，夯实“五大基础”，从而实现四大突破。

       树立“一种观念”：树立发展是第一要务的观念，勇于创新、敢为人先，紧紧抓住集团战略转移和矿业公司扩能改造的良好机遇，坚持立足矿区，不断开辟新运输市场，大力实施运输设备现代化，提高经营效益。

       打好“两大战役”：即线路大修和运输生产两大战役。矿业公司欲通过3年时间，投资5500万元，逐段对0-25公里线路进行大修，工程安全、质量、进度和原煤矿井扩能改造后运输量增加的矛盾十分突出。

    夯实“五大基础”：

        一是开拓市场，找准发展“增长点”。增加货运量要立足矿区建设，借助原煤矿井的扩能改造，增加煤炭外运，并加大地方货运市场的开拓，提供快捷、便利服务，实现两翼发展。其次，实施“走出去”的战略目标，尝试承接外部自营铁路的“托管”工程，争取市场杯羹，从而实现“多条腿”走路。

        二是科技创新，找准发展“支撑点”。坚持把创新作为企业持续发展的推动力，建立健全创新机制，形成群众性创新热潮。并利用专项资金对线路逐步扩能改造，技术升级，彻底改变线路差的现状，为公司可持续发展奠定基础。提高装备水平，充分利用国铁先进的技术资源，加快设备改造，逐步实现机车车辆、通信信号、线路、桥梁、涵洞等行车设备现代化，使矿区铁路主要技术装备逐步实现现代化，从硬件上保证运输质量。

        三是管理立道，找准发展的“切入点”。管理是企业获取效益的有效手段，铁路运输公司要走安全、高效、环保、现代化、可持续发展的道路，仅靠增加物质投入是不够的，必须全面加强管理，优化组织结构，打造特色管理品牌，提高企业核心竞争力。利用开展的标准化、班组自主管理、安全基础管理等活动制定相应的运输控制流程以及每个环节的考核标准，形成完善的运输考核体系，规范运输生产与企业管理，构建安全畅通的本质安全型物流企业，形成具有铁运特色的管理运行模式。

       四是人才强企，找准发展的“创新点”。 人才资源是企业的第一资源，各类人才的综合素质是企业的核心竞争力的集中体现。健全完善干部选拔任用和管理监督机制，突出“能力本位”的用人原则，要变过去的用“好人”向“好人”与“能人”并重转变、由重“学历”、“资历”向重“能力”转变，真正做到有真才实学的“选”，能胜任工作的“用”，能干成事的“升”，使各类优秀人才脱颖而出，努力打造铁路运输公司金牌员工。

        五是争取运价提高，找准发展的“突破点”。运价低是制约公司发展最大瓶颈，公司要争取多方支持，联合省内专用线，聚合力，争取运价及早得到调整。

       实现四个突破：一是运输能力得到较大突破，按照矿区的发展规划，到“十二五”末，公司运输能力达700万吨。二是企业创新能力取得较大突破，包括理论创新、科技创新、文化创新、企业制度以及其他方面的创新，提高企业核心竞争力。三是安全质量管理实现较大突破，争创集团公司安全质量标准化先进单位，努力向全煤系统安全质量标准化先进单位目标奋斗。四是职工生活水平实现较大突破。