开滦吕家坨矿业公司党委强化党建工作基础

     自深入开展创先争优活动以来，开滦吕家坨矿业分公司党委把党建工作的着眼点放在打基础、抓规范上，组织编印了《党支部工作评价手册》和《党员先锋手册》，形成了以“三高”党员、“四好”党支部、“五强”党支部书记为核心，以“两册”及党建网络管理平台为载体，以党支部工作绩效评价为主要考核依据的“两册、一网、一纳入”的党建工作体系，促进了党组织和党员“三个作用”的发挥。
　　精心设计，丰富手册内容。“两册”重点在规范党支部工作程序、党员履职尽责、发挥模范作用等方面进行设计，整体各分为四个部分。第一部分为支部组织状况和党员基本情况，主要设置了支委构成、党员入党时间、岗位、职务等内容。第二部分为党支部主要工作职责和党员基本行为准则。主要收录了党支部工作职责、 “四好”支部考核办法、“三高”党员竞赛考核办法、党员权力和义务等内容。第三部分为支部工作效果评价、党员履职情况记录。这是“两册”的核心部分，分别收录了党支部安全生产、党建基础工作、保障监督作用、重点工作创新以及党员达标竞赛、党费缴纳、参加党的主题竞赛、工作创新创效等内容的评价记录。第四部分为党支部和党员考核结果内容，主要记录党支部和党员的主要工作业绩、表彰奖励及处罚等情况。
　　建立工作机制，确保规范运行。党委建立了管理机制。 “两册”由该公司党委统一制作，一年一册。《党支部工作评价手册》由各党总支、支部保管使用；《党员先锋手册》由党员持有，亲自填写。支部书记定期查阅、签字和加盖党支部印章，确保“两册”的规范使用。建立考核机制。建立了党委统一组织、党建部考核、基层党支部具体管理运作的三级责任制。将“两册”日常使用情况纳入“四好”党支部、“五强”支部书记、“三高”党员竞赛考核之中，每季对基层支部“两册”使用情况进行一次检查，有效促进了“两册”的规范管理和使用。建立考核结果运用机制。《党支部工作评价手册》的考核结果作为年度评先及优秀班子、优秀管技人员评选的重要依据，年度内出现一次抽查不合格，由公司党建部实施督导，并责令限期整改；连续两次不合格，取消该党支部年度党内评选资格，并对支部书记实施诫勉谈话。《党员先锋手册》的考核结果将作为党员评先的重要依据，规定出现一次抽查不合格，支部书记对其进行帮助谈话，限期整改；累计两次不合格，在支部大会上进行通报批评，并组织集中办班，实施帮教；累计三次不合格，将作为尾数党员实施管理，并取消其年度党内任何评先资格。
　　增强党员责任意识，促进党员创先争优。“两册”推行后，大大提高了党建基础工作和党员教育管理水平。一是党支部工作效率明显提高，对党员管理效果明显增强。通过推行“两册”，以细化、量化的表格形式，每季对支部工作效果进行评价，达到了定期评价、适时督导的目的，促进了各项工作的有效推进和落实。明确了基层党支部组织党员活动、会议的次数和时间，有效地解决了支部在党员教育管理上的简单应付的问题，增强了党员的党性修养和支部的凝聚力。二是党内组织生活进一步规范。各党支部、党员纳入到一个规范的管理体系之中，党内组织生活得到进一步规范，活动水平明显提高。据统计，公司按时、按要求参加组织生活率由以前的82.4%提高到了95%以上。三是党员的政治荣誉感和责任感进一步增强，先锋模范作用得到充分发挥。今年3-7月份，公司组织的各项评比中，党员人数占总人数的83.6%，党员不文明行为为零，党员“三违”率较去年同期下降了32.4%。

来源：中国煤炭报