龙煤集团召开经济活动分析会议

　8月11日，龙煤集团在七台河分公司召开经济活动分析会，全面分析上半年经济运行情况，对下半年经营管理、成本控制和市场营销工作进行安排部署，要求各单位各部门进一步加强和改进企业管理，提升经济运行质量和效益，确保完成全年经营指标。
　　会议由龙煤控股集团总经理孙永奎主持。
　　龙煤股份公司副总经理、总会计师姜明在会上作了经济活动分析报告，对龙煤集团上半年总体经济运行情况进了全面分析，对下半年如何进一步加强经营管理，突出抓好成本控制和市场营销，确保完成全年经营指标提出了具体措施。
　　龙煤集团董事长、党委书记高崇在会上讲话，他指出，当前，龙煤集团正处在非常关键的时期。影响企业做大做强的主要有两大问题，一是安全问题，一是发展问题，如何解决好安全问题，如何加快发展步伐，是我们今后工作的重中之重。
　　高崇指出，安全是煤矿企业永恒的主题，到任何时候都是高于一切、重于一切、压倒一切的头等大事。近期，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，在隐患排查整改、“三违”行为治理、干部下井带班、六大系统建设、行业安全准入、安全费用提取使用、工亡职工赔偿标准等多个方面，都提出了更高、更严的要求。省委、省政府抓煤矿安全生产工作的力度也越来越大。下一步，我们抓好安全生产工作总的目标是：坚决消灭重特大事故，高度防范较大事故，努力减少一般事故。总的方针：一是投入为先。要优先保证安全投入，在用好用足吨煤30元安全费用基础上，积极争取将吨煤安全费用提高10元钱，重点用于补还安全达标欠投。二是突出重点。搞好瓦斯综合治理。要切实抓好三年瓦斯治理规划的295个项目，严格落实瓦斯治理50条规定，加强瓦斯地质和瓦斯规律的研究，推进瓦斯治理示范矿井建设，特别是要继续加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采效率和治理水平，坚决做到“先抽后采、不抽不采”。三是强化基础。加大基础设施投入，重点完善采掘机运通、瓦斯抽采、防灭火、防治水和国家局要求的六大系统，力争通过3年集中投入，使井下各系统和安全设施得到明显改善。四是科技兴安。大力推广应用高安全性、高可靠性和高稳定性的综采综掘等先进技术装备，提高采掘机械化水平，提升矿井技术含量和安全保障程度。五是严抓严管。要严格加强现场管理，严格开展隐患排查和整改，严格落实安全生产责任制，严格开展安全培训。要通过严抓严管，真正解决安全管理“严格不起来、落实不下去”的问题。
　　在谈到发展问题时高崇指出，龙煤集团组建五年来，虽然与自身相比，取得了一定发展，但实事求是地看，我们发展速度不快、发展质量不高、发展位次已明显后移。当前，龙煤集团正处于转折发展的关键时期，加快企业改革发展，必须立足现实，着眼长远，统筹规划，协调推进。从发展战略上应做到“四个统筹”。一是统筹推进股份公司与存续企业协调发展。二是统筹推进煤炭、煤电、煤化工产业结构调整和战略升级。三是统筹推进省内省外资源开发和综合利用。四是统筹推进现有项目建设和长远项目谋划。
　　会上，营销分公司对上半年煤炭销售工作进行总结，对下半年市场形势进行了分析预测。人力资源部针对目前的劳动用工和薪酬管理进行了全面分析。鸡西分公司围绕全面推进精细化管理、双鸭山分公司东荣二矿围绕建设安全高效矿井、七台河分公司供应处围绕大物流管理、鹤岗分公司围绕精煤创收分别作了经验介绍。
　　龙煤股份公司总经理赵庆福在会上传达了《龙煤控股集团关于印发2010年小金库专项治理工作方案的通知》。

来源：龙煤集团