平庄煤业召开9月份工作例会

　　8月23日，平庄煤业召开了9月份工作例会。平庄煤业总经理、党委副书记张志，党委书记、副总经理赵连陟出席会议并讲话；矿区工会主席、副总经理张光伟，副总经理张志坚、杨培功、赵宏、孙占国，平庄能源公司总经理徐晓惠出席会议。杨培功主持了会议。
　　会上，平庄煤业生产部、安质部、销售公司、财务部、物资供应公司等部门分别通报了8月份生产、经营、安全、财务、销售、物资供应等工作情况，分析了存在问题和隐患，安排部署了9月份的重点工作。平庄矿区工会在会上介绍了平庄煤业、矿区工会开展第二届“建功杯”职工安全生产技能大比武初赛和决赛理论考试情况，还对决赛实际操作比赛情况进行了安排部署。
　　张志坚、杨培功、赵宏、孙占国、徐晓惠结合各自分管工作对今后工作进行了安排部署。
　　张志在讲话中简要总结了8月份的工作。他说，8月份平庄煤业锦州港销售公司办事处成立，标志着平庄煤业下水煤通道已经打开；快速掘进有了新的突破，平庄煤业快速掘进整体水平有很大提高。
　　张志还就做好9月份工作提出了八点要求：一是做好安全工作。他指出，1—8月份虽然实现了安全生产，保持了平稳发展势头，但是，我们的安全工作还存在很多问题和隐患，不确定因素依然存在，希望各单位要认真贯彻落实各级干部安全生产责任制，切实把安全工作放在第一位，狠抓落实，确保安全生产；二、加强生产管理，在保证安全的情况下实现稳产。要重点调整好采掘关系，加大开拓力度，把开拓进尺列入班子考核指标，与生产、安全指标一样进行考核；三是加强物资供应管理。重点要在保证进货质量上下功夫，大宗材料和主要设备必须从厂家直接进货，减少中间商，确保供货主渠道畅通，做到质量合格、价格合理、渠道合法，程序合规；四是加强煤炭销售工作。张志指出，目前，企业面临的销售形势非常严峻，白音华和胜利煤田已经进入赤峰地区，并且随着产能的扩大，与我们在东北市场展开全面竞争。我们的战略是避其锋芒，实行差异化竞争。一方面要在提高煤质上下功夫，依靠品牌取胜。要加快煤炭结构调整，加快装车技术改造，加快洗选加工设备和设施改造，以适应平庄煤业发展竞争需要。另一方面要紧紧依靠中国国电，及时掌握煤炭市场信息，占领中国国电煤炭市场，保证企业平稳发展；五是要严格按照中国国电的要求，做好“小金库”清理工作。在国电检查之前，各单位要对“小金库”进行检查，不能出现任何问题；六是做好企业文化标识规范使用工作。要按照平庄煤业规范使用集团公司企业文化理念推进会的要求，认真抓好落实；七是加强对外项目的管理，确保企业对外发展工作有序进行；八是加强工伤管理。有关部门要尽快制定出一套切实可行的工伤管理办法，要把工伤管理作为今后考核班子成员的一项工作，切实抓好抓细，保持企业稳定。
　　赵连陟就做好今后工作提出了七点要求：一是加强法制工作。8月11日，中国国电在长春召开了“五.五”普法总结表彰会，我们要认真落实好这次会议精神，各级干部要高度重视法制工作，树立法制工作也能创造经济效益的观念，将法律管理融入经营管理，做到管理人员懂法律，法律人员懂管理，管理人员要学会用法律意识解决管理问题，法律人员用管理思维提供法律服务，努力实现由事务型向管理型转变；由事后补救型向事前防范型转变；由一般业务法律法制观念向重大决策法律法制观念转变的三大转变。二是加强思想政治工作，合理配置现有资源，实现效益最大化。近期政工部要组织召开优化资源配置，实现利益、效益最大化专题研讨会，进行深入研究探讨。三是加强集团公司企业文化理念宣贯和形象标识规范使用工作。各单位要做好中国国电企业文化迎检准备工作，通过迎接上级检查，进一步加强企业文化的宣贯和规范使用工作。四是加强“小金库”专项治理工作。8月21日—9月20日是自查自纠阶段，平庄煤业纪委要协同财务部、审计部共同把这项工作抓好。对有对外创收的单位要制定切实可行的政策，制定出管理办法，谋划考虑建立长效机制，防止资金体外循环，确保不出问题。五是做好创先争优活动公开承诺阶段的各项工作。要注意把握好公开承诺，群众评议、领导点评、评选表彰四个环节的工作。特别是要做好公开承诺第一个环节的各项工作。六是开好民主生活会，加强领导班子建设。中国国电党组已经下发文件，要求基层单位要组织开好领导人员专题民主生活会。政工部要做好会前各项准备工作，坚持党员领导干部民主生活会制度，确实把民主生活会开好。七是做好资源枯竭矿井人员的思想稳定工作。各级干部要积极做好思想工作，向员工介绍企业对外发展形势，随着企业的发展壮大，需要大量的工作人员，希望大家不要担心，加强技术学习，安心做好工作。

来源：平庄煤业