潞安集团年底将装备20个现代化综采工作面

        煤炭资源整合无疑让潞安集团进入了一个全新发展阶段。这个在煤炭资源整合中创造过“潞安经验”的大型煤炭国有企业，在与整合对象的深度融合中，以创新、高效、安全和高标准，续写责任担当，把整合矿井一次性改造建设为规模化、集约化、机械化、信息化的新型矿井。

       目前，潞安集团已在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地成功整合了101座矿井、30亿吨资源，重组确立了34个主体矿井，最终将形成3120万吨/年产能，协议签订率、主体到位率等均达到100%。

        数日前，由潞安集团王庄矿整合的沁源五一煤矿进行矿井采掘规划，方案会审时，王庄矿生产中心发现了初步规划的不科学之处，于是，五一煤矿上层煤放水作为重点要求被提了出来。如何最科学？怎样更安全？经过“蹲点”帮扶后，一份更加科学、高效的未来三年采掘方案，存入五一煤矿的保险柜。针对整合煤矿基础管理薄弱、技术条件薄弱的实际，王庄矿组织科室、队组实行"业务指导、理论培训、具体实践、考试验收"一条龙服务。目前，由该矿整合的黑龙关煤业公司副斜井已开工复建，伊田公司已通过集团公司复建验收。

        为全面、快速提升整合矿井的管理水平，潞安集团不断拓展"以矿带矿"内涵，进一步完善"以队带队、以专业带专业"的机制，从大矿抽调经验丰富、技术全面的专业人才到整合矿井的井下队组进行现场帮带，相关专业人才到整合矿井进行对口指导。同时，从整合矿井中选出代表到大矿进行实习，达到了双向交流、双向带动的目的。

        创新的同时，潞安集团充分发挥经验和人才优势，铺开与整合对象的深度融合。成县成片实行集约化整合，由集团总工程师牵头的近百人工作组，进驻相关市县，开展整合工作。将“六长”每日必做工作运行卡制、矿井专家诊断制、隔离开采制、矿井"安全红线"管理制4项制度订为整合矿井应对达摩斯克剑的"铁律"。

       潞安集团还自我提高标准，在派驻“六长”，健全“五部一室”的基础上，增设1名分管技改的副矿长和1个工程部。派出1035名中层管理人员及技术人员进驻整合矿井，将16条复工复产的标准，细化为53个小项，全面推进了整合矿井的现代化建设。

       到今年年底，潞安集团所有关闭矿井将全部关严关实，过渡矿井也将全部消化处置。所有主体矿井全按本部大矿标准进行现代化改造，装备20个现代化的综采工作面、57个现代化的综掘工作面，以及相应的供电、监测、主辅运输和洗选加工系统。