京煤集团部署“小金库”专项治理工作

　8月20日，京煤集团召开2010年“小金库”专项治理动员部署大会，京煤集团领导班子成员、权属各单位主要负责人和机关部室负责人参加会议。京煤集团总经理阚兴主持会议。
　　京煤集团总会计师张恒跃对“小金库”和假发票专项治理实施办法作了具体部署。针对“小金库”专项治理工作，他要求各单位要加强组织领导，设立专项治理“小金库”工作小组；要加强统筹协调，建立起分工明确、运转顺畅、配合有力的协调机制；要加强舆论宣传，设立并公布举报电话、信箱等，营造治理氛围；要加强调研督导，确保调查研究贯彻始终，及时了解专项治理的难点问题，做好政策解释、咨询答复等工作；要加强综合治理，与会计信息质量检查、内部控制评价和内部控制机制相结合综合实施；要建立长效机制，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。针对假发票专项治理，他要求各单位加强督促指导，做好宣传动员，统筹兼顾，综合治理，强化源头管理，构建长效机制。
　　京煤集团党委书记、董事长付合年要求，要认识到对“小金库”的专项治理工作是落实科学发展观、实现京煤集团又好又快发展的需要，是提升企业竞争力和经营水平的需要，是企业推进党风廉政建设和反腐倡廉建设的需要。要加强领导，强化责任，扎实开展“小金库”专项治理工作，明确企业“小金库”和假发票的治理工作的严峻性和重要性，有针对性地扎实抓细。要通过动员部署、自查自纠、重点检查和整改落实四个阶段，全面系统地抓好各阶段的工作落实，确保不走过场、不留死角。要抓好政策的落实，加大对“小金库”的检查力度，严格掌握政策，发现问题，就要解决问题。要加强组织领导，各单位党政一把手要切实担当起专项治理的领导责任，明确细化分工，做到宣传到位、组织保障到位、整改落实到位，抓好工作的落实。要通过“小金库”的专项治理工作，强化资金管控，完善监督机制，加强制度建设，建立企业防治“小金库”长效机制，规避化解经营风险，推进党风廉政建设，为建设强大京煤提供强有力的保障。

来源：京煤集团