福建煤电采掘骨干队伍建设推进会召开

　8月26日，公司采掘骨干队伍建设推进会在苏二矿召开，公司所属各矿井党组织书记、机关有关部门领导参加了会议。公司总经理谢俊钢、党委副书记连福仑出席会议并讲话，会议由公司党工部主任廖柏年主持。
　　会上，苏二矿矿长杨纪金介绍了该矿在推进采掘骨干队伍建设方面的具体做法、采取的措施、取得的成效，以及今后的工作设想；其他各矿井党组织书记也汇报了前七个月采掘骨干队伍建设进展情况、存在问题及今后的工作打算。公司党工部主任廖柏年通报了今年1-7月份各矿井采掘骨干队伍建设工作进展及任务完成情况，归纳总结出经验，指出存在的不足，提出了下一步的有关工作意见。公司人力资源部经理温寿尧也就抓好采掘骨干队伍建设对减少企业用人的促进作用，生产布局调整、队伍整合、加强劳动组织和考勤管理等相关工作上提出了要求。
　　公司党委副书记连福仑指出：采掘骨干队伍建设是企业管理的重要组成部分，是企业生存与发展的基础，自开展采掘骨干队伍建设以来，此项工作得到了推进，采掘骨干队伍整体战斗力得到提升。但还存在个别单位队伍战斗力提升不明显；个别单位缺员较多，一线队伍不稳定；后勤保障没有根本跟上，工作效果不明显等问题。就抓好下一阶段的采掘骨干队伍建设工作，连副书记提出了四点要求：一是高度重视，提高认识。要充分认识个别单位欠产、人员不稳定、单产单进水平低、一线人员流失等问题，要把工作重心放在一线队伍建设上。二是结合实际，研究对策。各矿井矿情不同，要积极研究对策，特别是研究工作面条件差的采掘队伍，如何采取措施提高单产单进；研究后勤服务存在问题的解决办法；研究提高队长积极性的方法等。三是建立机制，齐抓共管。要建立解决问题的督查机制；要建立激励与约束机制；要建立技术指导服务机制；还要做好齐抓共管工作，营造氛围。四是真诚沟通，真心服务。矿领导与队长、队长与工人要真诚沟通，要搭建沟通的桥梁，每月召开纯粹由班长或队长参加的座谈会，听意见，真心解决问题，结合“两深入两贴近”、党员包保班组等活动，提供优质服务，解决职工实际难题。
　　公司总经理谢俊钢在会上作了重要讲话，对采掘骨干队伍建设进行再部署。在肯定采掘骨干队伍建设所取得成效的同时，对抓好今后的采掘骨干队伍建设，谢总经理提出了几点意见：一是采取措施，进一步加强采掘职工队伍建设，抓好后勤保障，稳定队伍，提高单产单进水平。要抓好月单进水平在100米以下的掘进队伍每月进尺递增5米及采掘队伍后勤保障工作。要注重深入一线、深入职工。各矿井要真抓实干，围绕规模、总量上做文章，确实把采掘骨干队伍建设的基础工作做好，对运输线车皮供应要做到合理跟班、运输队伍交接班常态化、车皮供应均衡运输持续运转，工作要常态化、制度化。要将骨干队伍建设好的举措和办法进行认真总结梳理，从小事抓起，从小处着眼，对于完成任务给予奖励队里风枪和技术员背包下井等好的做法值得推广。二是要抓好翠屏山矿、龙潭矿、苏二矿、瓦窑坪矿四个标准化示范性矿井建设，各矿井内部也要推行示范区队、示范班组、示范工程。做到质标过硬，单进较高，通过身边典型的示范作用，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。另外，各矿井每月要组织召开班队长座谈会，倾听职工的意见、建议，要抓好导师带徒工作。三是积极探索新形式下的用工体制和方式。按照工作面条件及时修订采掘队伍的单价，用待遇留人、感情留人。四是把领导分片包干落实到班组。要经常与职工进行交流，了解班组、职工需要什么，井下工作缺少什么，真正掌握职工的家庭情况、思想动态，帮助解决实际问题。五是要将安全培训与岗位技能提高结合起来。每个矿井建立一个培训巷道，以点带面，提高职工队伍整体素质。六是发挥党组织自身优势，进一步将党建工作更好地融入到生产经营工作中。为行政建言献策，最大限度地发挥宣传作用，如多宣传矿井的优势和优惠政策等，多出点子，促进采掘队伍稳定。同时，谢总经理还对激发管理人员的工作责任心及认真贯彻落实矿领导跟班制度，及时了解安全生产动态，确实做好安全生产工作方面提出了具体的要求。

来源：福建煤电