开滦集团裴华到东欢坨矿业调研指导工作

8月24日，开滦集团公司副董事长、党委副书记裴华到东欢坨矿业公司，围绕落实集团公司下半年工作会议精神，推进开滦转型发展进行了现场调研指导。
　　裴华首先来到该公司调度指挥控制中心，察看了矿井综合自动化的实际运行情况，对欢矿公司依靠科技手段加快现代化矿井建设所取得的成果，给予了充分肯定。
　　现场检查指导工作后，裴华听取了欢矿公司党政班子关于落实集团公司下半年工作会议精神，加快精品大矿山建设，为实现集团公司今年发展目标，努力争做贡献的整体工作汇报。在听取汇报的过程中，裴华对欢矿公司在边生产边续建的情况下，主动承压，科学组织，较好地完成了上半年的各项经济指标，以及精品大矿山建设等方面取得的成绩感到欣慰。同时，要求欢矿公司要从全局出发，结合自身实际，做好四方面工作：
　　一是顾全大局，勇敢担当，自觉为“双五”发展做贡献。今年以来，集团公司外埠各公司生产发展遇到了不同程度的困难，增量优势暂时还没有充分显现。欢矿公司是开滦唐山区域的发展型矿井，在老矿资源趋于枯竭、产量减少的情况下，要稳定老区的生产规模，发展型矿井必须做出贡献。所以，欢矿公司要从大局出发，在搞好续建改造、系统完善的前提下，充分发挥矿井的生产能力，为保集团公司全年发展目标的实现多做贡献。
　　二是强化摆位，提高认识，全力做好安全工作。安全工作是煤矿工作的重中之重，事关企业形象和矿区稳定。欢矿公司是大水矿井，安全隐患突出，一定要摆正安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，牢固树立安全统领观，扎扎实实地做好安全管理的基础工作；“大群安”体系建设，是安全机制方面的积极探索，要在实践中完善、发展、提高，用机制来提升安全管理水平。   
　　三是练内功，挖内潜，转变经济增长方式。经济增长方式转变是一个重大的战略问题，开滦集团公司在转型发展方面取得了瞩目的成就。但就欢矿公司来说，就是要在提高产能的同时，注重研究如何提高经济运行质量，以实现企业增盈、员工增收。欢矿公司提出的要实现由续建型矿井向生产型矿井转变，由亏损型矿井向盈利型矿井转变，由粗放管理模式向精细管理模式转变的思路很好，是转型发展的具体化，要通过这三个转变，来保证企业的科学发展和持续发展。
　　四是保持政治敏感性，做好信访稳定工作。要始终保持高度的警觉，按照市委、集团公司党委的部署，经常分析排查苗头性问题，落实针对性的工作措施，搞好日常防控；要健全信访工作机制，超前发现、妥善处理各种信访问题，为企业改革和经济建设打造和谐稳定的内部环境。
　　裴华强调，做好上述具体工作，必须发挥党组织的政治优势，把党内的创先争优活动融入生产经营之中，融入安全生产之中，用创先争优活动成果促企业科学发展，促经济增长方式转变；节能减排工作，欢矿公司要作为集团公司转型发展的一个示范产业来做，组织好工程项目的落实，确保年度工作目标的实现。

来源：开滦集团