铁法煤业小青矿着力建塑五力团队

小青矿以基层区队为试点，着力打造团队的学习力、创新力、现场力、聚合力、经营力。
　　以刨煤队为试点打造学习力团队。小青矿刨煤队是全国第一支刨煤队。围绕世界前沿开采技术，这个队建立了学习激励机制，成立了专业性学习小组，邀请德国专家培训指导，并选派技术尖子走出国门“取经”，使这个团队的员工不但在较短时间内驾驭了刨煤机开采技术，还为刨煤机的推广积累了宝贵经验。刨煤机的成功应用，使我国成为继德国、美国之后第三个掌握此项技术的国家。
　　以选煤厂为试点打造创新力团队。小青矿煤质先天不足，四层煤灰分高达50%以上。为提高煤质，选煤厂建立团队创新激励机制，通过召开“小诸葛”会议、开展征集“金点子”活动等形式，调动员工广泛参与到小改小革中来，仅三年就完成小改小革、创新成果56项，其中31项获得矿和集团公司褒奖。
　　以综采队为试点打造现场力团队。该矿综采队不断完善岗位价值精细管理，以质量标准化为基础，以班组全程安全管理为保障，先后成功完成了工作面转角、大倾角开采、沿空留巷、过断层等艰巨任务，推行了“毫米、秒、克、厘”的精确管理，通过岗位增值可使该队每名员工每月多收入100元左右，现已安全生产12年，被誉为善打硬仗的英雄团队。
　　以综采安装队为试点打造聚合力团队。小青矿地质条件复杂、断层多、煤层赋存薄，设备安装拆除频繁，综采安装队担负着井下综采工作面、刨煤工作面设备的安装、拆除和运输工作。面对压力，这个队迎难而上、挖掘潜能，2007年以来，安装综采工作面12个、拆除12个、长距离运输大吨位支架3137组，杜绝了轻伤以上事故，创出了精干高效的团队品牌。
　　以602综掘队为试点打造经营力团队。这个队按作业规程和单项材料消耗定额编制预算，并按预算进行严格考核，建立了成本指标控制责任体系，将各项成本指标层层分解，做到人人身上有指标，人人被考核。2009年，每米巷道消耗的可控成本比2008年降低了169元。

来源：铁法煤业