义马集团煤矿资源整合专题会议要求

　　8月25日上午，集团公司召开资源整合煤矿专题会议，全面总结前段时间资源整合工作，总结经验，集中解决资源整合工作中存在的实际问题，确保在安全稳定的前提下加快资源整合步伐。
　　集团公司领导武予鲁、翟源涛、田富军、李建新、翟二安、乔国厚和部分副总师，三门峡、洛阳、伊川三个区域公司的负责人等参加了会议。
　　会上，集团公司资源整合办公室负责人汇报了资源整合工作前段时间的整体推进情况、存在的突出问题及下一步的工作打算。三门峡、洛阳、伊川等区域公司的负责人分别介绍了小煤矿整合的资源量评估、资产评估、安全监管、证照变更等方面的情况，提出了关于产权接替、安全管理、资产评估、系统设施等方面存在的问题，对下一阶段的工作也做了简要说明。
　　董事长、党委书记武予鲁对近期的资源整合工作给予了充分肯定。他说，参与资源整合工作的同志不畏艰难，认真负责，靠得住，信得过，能协调，体现了义煤人特别能吃苦、特别能战斗的精神。
　　针对下一阶段的工作，武予鲁要求，一是在安全方面加大管理力度。要加强对被整合小煤矿的安全监管力度，严防偷采和私自复工；要严格验收，把好安全关，达不到集团公司要求的不能生产，尤其要注意供电、通风、排水系统的可靠性，杜绝安全隐患。二是每个区域公司必须在9月份保证1-5个符合安全生产条件的小煤矿通过验收，恢复生产，增强小煤矿参与资源整合的信心，加快义煤资源整合进度。三是加强与生产前景好、资源潜力大的小煤矿的沟通与交流，尽早接触，早启谈判，扩大资源整合成果。四是依靠集团公司的技术优势和管理力量，制定科学合理的整改方案，让小煤矿复工后切实感受到义煤的实力和诚意，增强合作的信心和决心。五是在评估工作中，加强同小煤矿矿主的沟通和交流，真正实现所有评估工作都有矿主参加。六是在资源整合工作中，注意企业形象和工作方法。要在安全生产、资产评估、资源评估等方面多沟通、多交流，树立义煤集团的良好形象，确保达到双赢的合作目的。他希望大家继续努力，尽职尽责，加快工作进度，保证在9月份完成2/3的评估工作，10月底结束评估。各区域公司要切实尽到责任，督察好小煤矿的安全工作，确保不出任何安全问题。
　　总经理翟源涛强调，解决资源整合工作中存在的问题要充分依靠地方政府，在确定的五家评估公司中，可以让矿主选择自己信任的公司进行评估，各区域公司要做好解释和协调工作。

来源：义马集团