龙煤鹤岗分公司召开经营管理考评会

　8月23日，龙煤鹤岗分公司在益新煤矿召开经营管理考评会，总结七月份经营工作，分析存在的问题，安排部署下步经营管理工作。
　　公司领导史啟祥、孙丕云、李建，各基层单位党政主要领导、各系统负责人、有关部门负责人，与分公司关联企业行政负责人，分公司机关部室负责人参加了会议。
　　龙煤鹤岗分子公司党委书记史啟祥在会上讲话，他说，今年1至7月份企业经营工作取得了良好成绩，主要体现在各项指标完成得比较理想；重点工作得到扎实推进；政策激励作用充分体现。
　　史啟祥指出，企业下步经营压力依然很大，增支减利因素仍然很多，面临的经营形势依然严峻，完成全年经营工作任务任重道远。在工作上要把握形势，分析问题，研究对策，以取得更好的经营效果。要坚定信心，主动克服困难，严格落实措施；要明确目标，形成责任共担、齐抓共管的良好局面；要抢前抓早，认真落实经营管理各项措施，不断加大经营管理力度；要创新工作，进一步解放思想、转换思路、务实创新，实现企业效益最大化；要建强队伍，经营战线的同志要做到思想坚定、业务精通、作风过硬，高质量、高标准地完成各项经营任务。
　　史啟祥强调，要放开思维，务实创新，进一步提高经营管理考评会的实际效果。一是做好数据分析。各专业部门的同志要加强学习，增强敏感性，用好用活经济数据，用经济数据找问题，找办法，为领导决策、为企业明确经营方向提供更加有效的依据。二是突出月份主题。坚持“每月一个主题，每月解决一个突出问题”的原则，围绕阶段性工作重点、迫切需要解决的问题，做好选项工作，围绕主题要求，查找不足，抓好落实；三是选好正反典型。围绕经营主题，选出正反两个方面典型。挖掘总结好的经验、做法，剖析和吸取教训。同时创新会议模式，推广“一人发言，领导点评”的方式，破解难题；四是延伸会议层次。各单位要结合实际，召开一定层次、范围人员参加的专题会议，有效传达落实上级要求，确保取得实际效果。
　　会上，龙煤鹤岗分公司总会计师孙丕云评价了七月份经营管理考评工作，对下步经营工作提出要求：一、落实机电设备管理办法，进一步细化管理程序。二、明确房产土地管理职责，完善房产土地管理办法。三、加大帐外材料的监管，加快积压报废物资盘活。四、加快信息化建设，促进管理制度化。五、强化资产监督管理，落实严格奖罚制度。
　　会议通报了七月份精神文明建设工作考评情况、经济运行情况、经营考核奖罚、经营成果排序情况以及七月份各单位工资考评情况。

来源：鹤岗矿业