河南煤业化工人力资源结构日趋优化

　河南煤业化工集团公司重组以来，认真贯彻落实“两调整、两提高”战略举措，充分挖掘、盘活和用好现有人力资源，加强了人力资源统一调配和用工调剂。截至8月底，集团公司及各成员企业内部调剂各类管理、技术人员及技工2万多人，人力资源结构性矛盾初步改善，集团公司重组融合优势不断显现。
　　在内部人力资源配置上，集团公司充分发挥集团公司优势，以盘活用工总量、优化人力资源配置为目标，本着“先内部、后外部”的原则，一方面，积极鼓励一些人员相对富余的单位科学定编定员，优化劳动组织，合理分流富余人员，不断引导大家向新建单位和省外子公司流动；另一方面，严格要求新建单位按照现代人力资源管理理念，建立科学高效的运行架构和组织架构，按照岗位设置，优先从内部招聘、调剂优秀人员，调剂不成的再面向外部选拔。
　　一年多来，集团公司人力资源部先后在企业内部为新疆公司、永贵能源、永银化工、中新化工、永锦能源、开封龙化、永煤碳纤维公司、鹤煤煤化工等单位组织了33场招聘会，共选拔调剂各类管理技术人员3000多人。这些都在一定程度上缓解了人力资源的结构性矛盾，使人才资源在数量和质量上与集团公司发展相适应，初步呈现了集团公司内部优势互补的重组效应。
　　同时，集团公司还积极推进用工制度改革，将大量临时性、辅助性、替代性强的岗位纳入劳务派遣管理，进一步理顺劳动关系，化解用工风险，改善用工结构。截至目前，劳务派遣制用工的人数增加了近2万人，劳务用工占集团公司用工总量的比例提高到了31.5%，初步建立了富有竞争力和活力的用工机制。
　　通过内部调剂和用工改革，既激发了活力，优化了员工队伍的地域、年龄、专业和用工结构，又充分体现了集团公司优势，解决了一些单位的冗员问题，支撑了项目建设及省外子公司发展，实现了人力资源价值的最大化。

来源：河南煤化工