山西煤炭进出口集团召开工作总结大会

　　 8月27日，集团公司在办公楼五层会议室隆重召开“2010年上半年绩效管理工作总结暨2009年绩效管理总结表彰大会”。集团公司马进总经理、李苏龙总工程师、杨培雄总会计师，智波公司鲁懿总经理、投资公司杨海金书记、股份公司王瑞增副总经理、煤管局武鉴学副局长以及集团公司组织人事处、企管处等相关处室主要负责人出席会议。会议由李苏龙总工程师主持，集团全系统近60家目标承担单位分管财务工作的领导和绩效专管员参加了会议。

　　会议的主要任务是，回顾总结2010年上半年绩效管理工作，表彰2009年度绩效管理先进单位和先进个人，安排部署2010年下半年绩效管理的重点工作。

　　会上，集团公司杨培雄总会计师作了题为《总结经验 理清思路 强化管理 充分发挥业绩考核的导向作用》的讲话。对集团公司2009年和今年上半年绩效管理工作进行了实事求是的总结，对当前集团公司存在的问题进行了全方位的分析，并对下半年集团公司的绩效管理工作做了全面的部署和详尽的安排。

　　在总结上半年工作时，杨总强调，2010年是集团夯实基础、加快转型、创新机制、科学发展的关键一年。绩效管理工作的主要任务是，以2010年度工作会议精神为指引，以集团公司管理年推行的“6S”管理活动为契机，针对集团新的管控模式，进一步强化集团绩效核心管理，健全业绩考核体系，探索对经营层和部门有效管理的新方法、新途径；同时，积极推进经济增加值考核，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力，为确保集团公司持续、稳定、协调、健康发展做出新的贡献。针对工作安排，上半年主要做了五个方面的工作：一是完善绩效管理上报软件，做好月度分析，夯实管理基础。二是加强绩效专管员业务培训，提高业务技能，提升经济运行分析水平。三是总结近年绩效管理经验，广泛征求意见，修订绩效管理工作规范。四是严格考核，加强调研，探索新的绩效管理制度。五是学习先进经验，拓宽绩效管理思路。

　　关于2009年工作情况，杨总指出，面对危机，集团公司绩效管理工作通过采取加强短板考核、月度追踪、建立预警机制、严控现金流等一系列措施和手段，引导各单位积极开拓市场，降本增效，严控风险，为集团公司夯实基础，加快转型，超额完成全年预定目标，实现跨越式发展发挥了积极有效的作用。

　　对于下半年工作，杨总重点强调要做好七项工作：一是强化内部管理，增强责任意识，保质保量地做好各项日常工作。二是借助“6S”管理，全力推进集团制度建设工作。三是加强专业培训，提升业务技能，不断提高绩效管理的质量和水平。四是加快实地调研，持续增强绩效管理工作的针对性、灵活性和可操作性。五是优化工作流程，完善业绩考核制度，建立科学、合理、适应集团公司“转型发展”的绩效管理体系。六是精心安排，周密部署，做好年度业绩考核。七是做好2011年指标的上报工作。

　　会上，晋城公司和章仕仁分别作为集团公司2009年度绩效管理先进单位和先进专管员的代表在会上作了经验交流和表态发言。

　　最后，集团公司马进总经理做了题为《更清醒 更扎实 更创新 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗》的重要讲话。他用清、实、新三个字展开九个方面，对集团公司绩效管理工作提出了新的希望和要求。清，就是要思路清晰、头脑清醒、风气清正。要按照年度工作会议部署，着眼“十二五”，努力规划长远；要认真总结经验，采取切实措施，努力加以改进；要不断加强自身修养、提升精神境界、增强自律能力，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。实，就是要求真务实、脚踏实地、真抓实干。对各种数据信息，要去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，认真分析其内在联系和不同之处，从中找出相应的规律；要树立信心和恒心，养成踏踏实实工作的习惯；逐步建立“年度考核与阶段考核相结合、结果考核与过程监督相衔接、业绩考核与奖惩兑现相挂钩”的体系。新，就是要创新思维、创新方式、创新手段。要学会多方位、多角度、多层次思考问题；按照“上水平、更精准、更规范”的要求，强“软肋”，补“短板”，加强对经营层和职能部门的考核，建立符合科学发展观和正确政绩观的考评体系；要创新手段，增加内容，引入经济增加值考核，进一步健全经营业绩考评方式。

　　就如何落实会议精神，李苏龙总工程师提出了三点要求，一是对照先进找差距、定目标；二是对照目标找问题、定措施；三是对照措施定考核、抓落实。

　　大会号召，全体干部职工团结起来，在集团公司的坚强领导下，顾大局，识大体，统一思想，自我加压，以只争朝夕、时不我待的进取精神，以群策群力、团结奋进的协作精神，以敢为人先、抢占排头的拼搏精神，以开拓进取、自我发展的创新精神，齐心协力，众志成城，理清思路，强化管理，迎难而上，奋勇拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗！

　　会上，马进总经理、李苏龙总工程师、杨培雄总会计师等领导还为13个绩效管理先进单位和19名先进专管员现场颁奖。