焦煤集团召开资源整合工作及示范矿井建设推进会

          8月25日，焦煤集团公司资源整合工作及示范矿井建设推进会在霍州煤电吕梁山煤电公司举行。集团公司董事长、党委书记白培中作重要讲话，集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新作动员报告，集团公司董事、党委常委、总工程师游浩通报了上半年资源整合兼并重组考核情况并宣读了表彰决定。集团公司领导李建胜、李东刚、王绍进、曹耀丰出席会议。

    焦煤集团公司党委副书记、纪委书记高斌旗主持会议。
 
      白培中深刻阐述了省委、省政府煤炭资源整合决策的历史意义，强调了煤炭资源整合重组是集团公司做强做大的必由之路，要求各煤炭子公司领导和整合重组工作负责人深入思考，结合实际，学习借鉴吕梁山煤电公司在八年的整合过程中培育出的敬业奉献、不甘落后、自强不息、不屈不挠的精神；学习借鉴其管理严格、管理精细、追求卓越、以人为本的优良作风和管理经验。学习借鉴其安全质量标准化常抓不懈、注重岗位和过程管理、一井一面安全高效、重视企业文化和团队建设的办企理念。

        白培中要求，各单位要通过学习交流，将成果体现在加大力度狠抓安全质量标准化建设，实施“手指口述”管理，优化生产布局，减面、减队、减人，提高效率和效益上；体现在熔炼人的精神、更新理念和转变作风，推进整合重组攻坚上；体现在发展循环经济、园区化产业布局工作上；体现在抓班子带队伍和创新企业文化建设上。
 
        白培中强调，各级要建立平台、设立论坛，谈如何借鉴店坪、木瓜两矿经验，结合实际开展好本单位工作；要坚持目标激励、文化引领、思想渗透、凝聚人心，切实提高对整合重组工作的责任感、使命感、紧迫感。

        金智新对吕梁山煤电公司取得的骄人业绩给予高度评价并简要回顾了集团公司现阶段整合重组工作的进展情况。他指出，店坪、木瓜两矿的做法、经验和教训对集团公司当前71座整合重组煤矿的建设和发展具有引领、指导作用。下一步资源整合工作要按照安全高效、资源节约、环境友好、循环利用、文化引领的方向强力推进。各子公司及资源整合矿井要继续攻坚克难，率先垂范，深入推进资源整合及示范矿井建设工作；要围绕“确认、拆关、盯守、加快”八字方针，保证资源整合矿井的安全大局；健全完善水文地质等基础资料，掌握矿井资源储备、生产布局、队伍状况等情况，严格按照“一矿一井一面”的原则高标准起步；加强资源整合示范矿井建设，使资源整合工作与干部职工个人价值的实现有机结合，将其作为衡量领导干部的工作能力及业绩的标准。

      高斌旗要求结合实际，认真领会此次会议精神，把落实精神体现在率先完成整合任务上，做到认识高、行动快，措施活、工作细，标准严、督查紧，文化先行，程序规范，努力建设安全高效矿井、生态园林矿区。

       会议对集团公司今年上半年落实资源整合“四个100%”工作目标和“五个到位”工作要求中表现突出的子公司进行了表彰。在集团公司资源整合各项工作业绩评比中，霍州煤电、汾西矿业、西山煤电分获第一类子公司第一名、第二名、第三名；投资公司、华晋焦煤分获第二类子公司第一名、第二名。

       会上还观看了吕梁山煤电公司建设专题片。各整合主体总经理作了表态发言。西山煤电亚辰煤业、汾西矿业正邦煤业、霍州煤电木瓜矿作了经验介绍。

    会前，与会人员分组观摩了店坪矿、木瓜矿、方山发电厂的建设情况。在店坪矿井下，白培中一行饶有兴趣地观摩了“手指口述”安全工作法，并给予充分肯定，要求一定要传承下去，推广开来，促进各方面工作的提升。白培中一行还详细了解了井下通风、机电、运输等系统的运行情况，对店坪矿生产面貌逐年改观表示满意。

    金智新一行在木瓜矿井下，详细了解了井下职工生产、生活及队伍建设状况，要求一定要把职工利益放在首位，在取得成绩的基础上，抓好安全生产硬件设施投入，加强职工质量标准化教育，关注职工的职业卫生健康。