川煤集团：效能监察挽回经济损失两千万

　近年来，川煤集团各级纪委、监察部以效能监察为工作切入点，坚持服从服务于企业生产经营的工作思路，以“强化效能监察工作，促进企业加强管理“为工作目标，积极融入企业安全生产和经营管理，促进了安全生产和经营管理工作。三年来，该集团各级纪检监察部门共开展效能监察187项，通过效能监察提出改进管理建议566条，建立和修订规章制度319个，挽回经济损失2171.32万元。加强领导，理顺体制。他们明确了纪委书记、内设监事会主席、工会主席由一名班子成员兼任，受总经理委托分管监察审计工作，与纪检工作一起归口管理和统筹安排，在体制上为效能监察工作的顺利开展创造了有利条件。思路明确，重点突出。他们坚持每年在全公司统一开展2至3个效能监察项目，重点解决普遍存在的突出问题。三年来，先后组织开展了煤炭购销、招标管理、干部作风、安全管理、制度执行和抗震救灾资金物资使用等效能监察。在去年干部作风的效能监察中，通过明察暗访，对部分单位班前会流于形式、质量不高，个别区队对职工的罚款不开收据，少数机关工作人员上班时间买菜、打游戏，个别领导干部值班不严谨、虚报下井天数、大操大办红白喜事、在工作时间内打麻将等违规行为，进行了点名通报，并提出整改要求，收到了较好的效果。与此同时，他们针对效能监察中发现的问题和漏洞进行分析研究，先后建立健全了《招标管理办法》、《抗震救灾资金物资管理暂行办法》、《川煤集团员工奖惩办法》等工作制度。上下联动，有的放矢。三年来，他们采取总部部门直接选题立项和各公司自主选题立项的方式，有针对性地开展效能监察。先后对龙滩煤矿建设项目、勘设公司财务收支实施效能监察，对发现的问题提出了意见和要求。各基层单位积极结合自身实际，因企制宜地开展了效能监察工作。攀煤公司围绕生产经营“七项指标”开展效能监察，芙蓉公司对废旧物资处理和脏杂煤销售开展效能监察，广能公司和威达公司根据信访举报线索实施效能监察，达竹公司、广旺公司通过效能监察追究了相关责任人的责任。

来源：川煤集团