五大措施领导陕煤集团展开腾飞之翼

        随着经济的发展，人们对低碳、节能、环保的呼声越来越高，作为控制着经济命脉的煤炭企业，如何做到经济发展和环境保护双赢成为社会关注的热点。作为陕西省煤炭、煤化工企业领导者的陕西煤业化工集团，在董事长华炜的领导下，通过三年的时间用实际行动讲述了现代煤炭企业的发展之路，也给人们交出了一份满意的答卷。

       2009年，陕煤集团实现销售收入321亿元，比2006年净增208.9 亿元；在2009年度中国企业500强中排第243位，比上年度提高66位，并首次进入中国效益200佳，在陕西入围的9户企业中名列前茅。而在今年上半年，集团实现销售收入225.65亿元,比09年同期增加88. 27亿元；实现利润35.12亿元，比09年同期增盈23.36亿元。预计全年将实现超过500亿元的销售收入，相当于在2008年的基础上再造一个“陕西煤业化工集团”。

       陕煤集团之所以能够取得如此的佳绩，和其董事长兼党委书记华炜的领导密切相关。2007年初，刚刚上任的华炜亲自奔赴一线，进车间、下矿井，与一线工人交谈，亲自了解集团公司发展现状。在掌握了集团公司详细情况后，华炜提出了在今天看来具有战略指导意义的五项措施。

       首先是加强企业发展的根基--安全生产。华炜说，安全生产就是最大的效益，安全生产就是对职工最大的关心。各级领导要把安全放在一切工作的首位；要深入开展安全质量标准化活动，实施精细化管理，建设本质安全型矿井；要不断加大安全投入，增强矿井防灾抗灾能力；要加快信息化建设步伐，运用安全监测监控系统来超前发现事故隐患，预防事故发生；要加强科技创新和技术革新，用现代化的生产手段促进安全工作；要认真落实安全生产工作责任制，搞好安全培训和安全教育工作。

       其次是逐步完善职工福利，提升职工的生活质量。华炜指出，一个企业能否做好关键在职工，职工安居了、职工和谐了、职工有凝聚力了,保增长才能落到实处。为此，陕煤集团建立了企业效益与职工收入共同增长机制，让职工共享企业发展成果。并且还在省内各子公司所在地开展了“千企千村”扶助项目。经过三年的努力，在基本完成沉陷治理13462户100万平方米安置工程的基础上，又开始了大规模的棚户区改造工程，计划投资90多亿元，建成职工住房494万平方米，安置职工75397户。经过一系列措施，职工的收入也有了明显提高，2009年职工年人均收入为42746元，比2006年净增了24229元。同时，陕煤集团还积极参与社会慈善，两年累计向社会捐款1.1亿元。

       第三是技术改造，在低碳环保中迸发企业活力。陕煤集团下属的部分老企业，生产装置大部分都是六七十年代的老系统，技术落后，造成生产成本居高不下，企业生产效率低下。针对这种情况，集团以技术改造为突破口，加大资金投入，对老设备进行改造优化、更新换代。不仅降低了运营成本，还提高了生产效率，节能减排也取得了显著效果。在9月1日举行的第五届榆林国际煤炭暨能源产业博览会上，东道主陕煤集团的技术创新和近年来的飞速发展，赢得了参会企业和专业人士的肯定。

       第四是坚持走出去的战略，拓展省外市场。翻开陕煤集团的地图，可以看到整个陕西省只要有煤矿的地区，都能见到陕煤集团的身影，但是为了做大做强，打造陕西的“航母”级集团企业，陕煤集团就必须走出去。近年来，陕煤集团先后与宜昌港务集团、徐州港务集团、连云港港口集团和日照港集团合作构建了现代煤炭物流体系，为陕煤走向全国市场打下了坚实的基础。而备受关注的陕煤集团全资子公司，陕西煤炭建设公司内蒙古纳林河煤化工开发项目，也于8月31日上午在纳林河工业项目区隆重举行奠基仪式，这标志着陕煤集团完成了走出陕西的第一步。

       第五是坚决贯彻党员、领导干部廉洁从政。党员、领导干部是企业发展中的排头兵，企业要保持良好的发展，领导干部廉洁从政至关重要。8月31日上午，陕煤集团董事长、党委书记华炜，在出席铜川矿业公司领导干部民生会上指出：召开的民主生活会，无论是从会议的准备上、会议的组织上，还是安排的剖析发言、批评与自我批评上，都是很好的，这样可以保证我们的领导干部时刻保持清醒，为公司发展带好头。同时华炜还强调，要进一步强化开放的意识，创新的意识，要具备风险意识和风险防范意识；要进一步强化务实干事的意识，树立“眼光决定财富，思路决定财富”的理念，把握自己的优势，把握市场的需求，把握市场的经济性，力争把每一件事情做细做实做好；要进一步弘扬延安精神，强化创业和危机意识；要进一步强化廉政文化意识，树立领导班子和企业的整体良好形象。