“破冰”激活战斗力

        在没有成熟经验可资借鉴的情况下，神华宁煤集团敢为人先，大胆进行了一次“破冰之行”……

　　从“试水”到主动推广

　　2008年9月，宁夏回族自治区国资委印发了《关于企业党委换届试行“公推直选”试点工作的意见》，神华宁煤集团枣泉煤矿被选为“公推直选”试点单位。在没有任何现成经验可供借鉴的情况下，该集团在枣泉煤矿采取“公推直选”方式产生了矿“两委”成员和党委书记、副书记、纪委书记。

　　“简单地说，‘公推直选’就是由党员和群众公开预选党组织委员和书记的初步候选人选，经上级党委审核后择优提名正式候选人选，再通过竞职演讲，在党内进行差额选举直接产生委员或书记。”神华宁煤集团党委书记陆维平如是阐释。

　　继枣泉煤矿之后，神华宁煤把这一做法由点到面稳步推进，从灵新煤矿到红柳煤矿、清水营煤矿等9个基层党委，再从石炭井焦煤公司到金能公司等25个基层党委所属的近200个基层党支部、21个基层团组织，“公推直选”犹如缕缕春风，催开朵朵民主之花。

　　今年1月25日，红柳煤矿以“倒选”的方式“公推直选”党委书记。神华宁煤集团党委经资格审查，对符合条件的22人进行了为期5天的公示。面试后，现场公布前6名候选人名单。第二天一早，即派出3个考察组进行对6名候选人考察。之后，神华宁煤集团领导再在党委会上投票选出3名候选人进入下一个环节，并派他们到红柳煤矿驻点调研8天，与该矿职工零距离接触。

　　今年1月25日，经神华宁煤集团党委会票决产生的3名红柳煤矿党委书记候选人，在该矿党员大会上现场接受提问并作竞职演讲，由该矿99名党员投票选举，丁浩波最终当选。

　　国务院国资委党建局副局长谢俊对此给予高度评价：“神宁集团这一党内民主的重大创新具有强大的生命力，值得其他国有企业学习和借鉴。”

　　民主选才的“双赢”效应

　　让“伯乐相马”成为真正的民主选才，不仅仅是选举方式的转变，更是一种深度变革。

　　2009年6月，石炭井焦煤公司18个党支部进行“公推直选”。石炭井焦煤公司党委坚持“能上能下、公平竞争”的用人机制。结果，2位普通党员进入支委。

　　在红柳煤矿党委书记“公推直选”面试、遴选的过程中，有40位评委是来自红柳煤矿的党员和职工代表，他们组成了最大规模的评委方阵。哈金中是红柳煤矿一个采煤班班长，为了选一个最能为大家谋福利的矿党委书记，他一整天都在特别认真地听候选人的阐述。

　　枣泉煤矿“公推直选”结束后，正赶上矿综采队要选工班长，基层希望工班长选举也推行“公推直选”，矿领导同意了这个请求。

　　该矿综采队“公推直选”有50多人报名参加。24岁的宋凯满怀信心地报了名，他说：“我有学历，懂技术，我们班组成员平时就知道我具备解决问题的能力。”宋凯最终当选，同时当选的检修工长比他还小一岁。

　　制度突破一小步，民主进程一大步。神宁集团的“破冰”之行，激活了基层党组织的战斗力，促进了企业的发展。