义马集团天新公司打响节能降耗攻坚战

     天新公司坚持“目标不变、标准不降、力度不减”的方针，以节油和节电为重点，从大型机械设备能耗到办公用纸、用电等，从源头打响节能降耗攻坚战，不但降低了成本，而且提高了效益。

　　卡住“喉咙”。用油是天新公司能耗最大的一块。针对大型机械多、油耗大、作业散等实际情况，该公司严格落实领导亲自抓、职能部门监督考核、责任单位目标落实、重要岗位按章操作“四级”责任制，层层分解指标，制定考核及奖惩办法，定期通报指标完成情况，形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系；合理安排工程量，科学配置车辆与人员，发挥人的最大潜能，降低能耗；按周期（每加一次油为一个周期）对台机进行考核，并制作月能耗计量图，做到每天记录、每周汇总、每月总结，及时发现问题，适时做出调整。

　　掐住“脖子”。用电是另一项重要能耗。该公司把7台老式S7系列变压器换成S11系列，为箱型变压器加装电容补偿，不仅降低了空载损耗，而且提高了供电质量；对各用电单位和车间都实行装表计量，定期抄表考核，严控成本；对大型用电设备和车间生产，鼓励“错峰”用电，降低能耗，降低成本，增加效益；加强线路管理和维护，减少非生产用电支出。

　　堵住“漏子”。把节能降耗作为“一把手”工程，定责任、定时间、定标准、定措施，实行安排部署、监督检查、跟踪落实闭合管理；对各班组和台机实行量化考核、定机考核，把吨煤电耗、油耗、水耗、材料消耗等成本费用与单位工资总额捆绑考核，与职工工资收入挂钩考核；坚持开展修旧利废和小革新活动，先后自修了两台铲斗，延长了设备使用年限，并自修各种型号的隔离开关、水泵、小型电器等，节约资金近十万元。据统计，今年与去年同期相比，钩机和装载机每小时油耗降低3升。

来源：义马集团