新陆煤矿安全质量成高效矿井“推进器”

        新陆煤矿把安全质量标准化建设作为实现矿井高效发展的“推进器”，坚持认定质量不放，咬定标准不松，创建标准工程安全质量标准化建设，用质量引领企业发展。

　　围绕安全质量标准化建设，新陆煤矿从年初就大胆提出了向全国安全质量标准化矿井迈进的口号，并在全矿职工中确立了“抓标准建设就是抓生命工程”的理念。这个矿在不断总结以往经验的基础上，相继出台了井下采、掘、机、运、通及地面安全质量标准及精细化考核政策、验收规定及责任制度，对管线吊挂、生产管理、材料码放、设备维护、图牌板管理等都进行了详细设定和责任定位，并在全矿井上下全面掀起创建“四大标准工程”活动。一是创建思想标准工程。在全矿上下进一步统一思想，在明确目标及责任主体的基础上，认真查找干部职工在思想标准上的“短板”，从思想认识和意识形态上逐项排查、落实、整改，做到思想标准的统一，对学先进、赶先进，质量标准化建设中思想跟不上的部门单位，严肃追究分管领导的责任。二是创建质量标准工程。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，不断吸收借鉴外省局和兄弟单位的先进经验做法，注重研究安全质量标准化工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化的形式内容、政策措施、方式方法等方面的延伸和创新；严细现场管理，把住重点环节，做到干一架棚、合格一架、安全一架、达标一架，进一米道、合格一米、标准一米；安监部门在检查验收过程中敢于叫真儿，对违反规定的该停的停，真正树立“不管就是不作为，管不好就是失职”的管理理念，努力确保安全质量动态达标和生产全过程达标。三是创建培训标准工程。矿安监处、培训中心、宣传部等部门，积极开展职工喜闻乐见、独具特色的安全培训活动，强化“手指口述”行为养成，在原有全员培训的基础上，定期组织培训教师深入井口联合体及职工班前对安全知识进行巩固，保证培训工作的灵活性、针对性和实效性。四是创建监督标准工程。充分发挥安全监督检查作用，制定出台了质量监督“六条线”，规定所有的干部管理人员每天必须坚持带着任务、责任、目标入井，每一班、每一队、每一面都要有跟班区队长，并以质量标准，把解决问题的时间、任务、责任、目标、效果捆绑考核，做到责、权、利的有机统一。