白腊坪煤矿全面激发人才活力

        近年来，达竹公司白腊坪煤矿大力实施“人才强企”战略，“用事业留人”、“用感情留人”、“用待遇留人”、“用制度留人”，营造了重视人才，关心人才，爱惜人才良好的氛围，激发了人才的活力。

      用事业留人。该矿一方面充分信任并全力支持职工在各自岗位上开展工作，将新分配大学生与技术骨干结成对子，实行“一对一”培养，调动了青年职工学知识、学技术的积极性。同时，该矿还采取外出学习和矿内培训相结合的方式，大力提高技术人员的业务水平，极大地调动了技术人员学习的积极性。另一方面，该矿加强思想政治工作，广泛宣传各类优秀人才的先进事迹和成才经验。开展优秀员工、优秀班组长、优秀管理人员、十佳技能人才选树活动，开展优秀党员、标兵、劳动模范评优活动等，激发了广大职工投身二次创业的积极性和自豪感，使广大职工在自己岗位上实现了人生价值。

       用感情留人。该矿真心关怀、爱护青年技术员和大学毕业生。该矿为大学生安排了最好的住宿，为他们提供了优越的住宿条件。每逢节日，该矿党政领导带领相关人员慰问大学生。特别是针对今年新分到矿的11名大学生，该矿工会组织他们参加了钓鱼、篮球、桥牌、象棋等文体活动，丰富了大学生业余生活，使他们融入到该矿这个大家庭。为了让他们扎根企业、安心工作，该矿领导还适时组织召开了大学生座谈会，了解大学生的实际需求，并尽快解决问题，让大学生们感受到了领导的关心、组织的温暖。

       用待遇留人。该矿出台了《星级员工评选管理办法》，《班组长管理办法》、《管理人员考核评价办法》等人才奖励政策。《星级员工评选管理办法》：每月根据职工的积分情况，评出10%的职工为“月度之星”，给予“月度之星”100元的经济奖励；1年内职工累计两次获得“月度之星”称号的，即可被矿评为“一星级员工”，累计四次获得“月度之星”称号的，即可被矿评为“二星级员工”，以此类推，1年内职工累计十次获得“月度之星”称号的，即可被矿评为“五星级员工”，累计十二次获得“月度之星”称号的，即可被矿评为“顶级员工”；“一星级员工”次年每月可获得50元星级津贴，“二星级员工”次年每月可获得100元星级津贴，“五星级员工”次年每月可获得250元星级津贴，“顶级员工”次年每月可获得300元星级津贴。《班组长管理办法》：该矿每月根据班组长积分情况，按班组长总数的20%评选出月度优秀班组长，其中采掘队优秀班组长由矿给予200元/人奖励，机、通、运队优秀班组长由矿给予100元/人奖励；《管理人员考核评价办法》规定：该矿每年对各条线考核前五名给予1000元、800元、600元500元和400元的奖励，三条奖励政策极大地激发广大职工学技术、练本领的积极性。

       用制度留人。为了保证用人制度公平、公正、公开，该矿先后出台了《干部任用管理办法》、《后备干部选拔办法》等文件，加速后备人才的培养，激发员工的学习热情和创造激情，使得他们在白腊坪煤矿工作专心、生活舒心、创业安心。截至到目前，该矿先后有65名班组长获得过月度优秀班组长，采煤三队班长雷友全更是连续5个月榜上有名；先后有42名职工被评为一星级员工，有8名职工被评为二星级员工；该矿掘进一队五班获得了达州市“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号，付正杰、罗洪兵等一大批班组长走上了管理岗位，任中奎等多名班组长通过自学取得了大专文凭。

来源：达州传媒网