达竹公司有序推进中山煤业改革发展

        自5月11日签署中山煤业公司转让协议以来，达竹公司从更新观念、改进工艺、提升能力、加强管理、加快发展入手，通过六个方面有针对性地推进中山煤业公司改革发展力度，目前，各项工作进展顺利。

　　一是加大形势任务教育力度。以社会主义市场经济、科学发展观引导职工，激发员工变革图强的使命感和紧迫感，同时把川煤、把达竹、把中山煤业发展的美好前景向职工讲清，激励广大员工形成合力，加快中山煤业发展。

　　二是加强干部队伍建设。重点抓好矿、队干部的党性教育，完善干部考核办法，激励支持中山煤业干部团结协作、务实创新、清正廉洁。

　　三是加快矿井改造、技改扩能。公司生产技术部门人员通过深入调研，制定了中山煤业生产系统改造提升和技改扩能实施方案。目前，井下采区和选煤厂技术改造工程已经开工。

　　四是建立完善并严格执行安全管理制度。达竹公司安监局协助中山煤业公司拟定干部下井、领导干部值班、科队干部下井等一系列安全制度。

　　五是强力推进中山煤业公司的文化整合和人员交流。其一，中山煤业公司除矿长、书记外，现有班子成员、科队车间负责人从8月开始，每月分期分批到金刚、斌郎等矿井进行挂职锻炼。每期交流4-6人，其中班子成员2-3人，时间1个月。交流重点放在企业文化、安全生产技术管理、党建思想工作方面。其二，加强对口帮扶工作。中山煤业原煤生产和洗煤厂技术改造分别由斌郎煤矿、渡市选煤发电厂对口帮扶。从8月份开始，斌郎、渡市分期分批选派会计、文秘、机电、选煤等方面的人员，协助中山煤业工作，时间2-3个月。

　　六是建立中山煤业公司改革发展联席会议制度。每月召开一次， 由公司相关领导和部门参加，总结检查上月工作，研究部署下月任务，并纳入部门月度绩效考核，确保中山煤业财务、销售、安全管理在今年内与达竹公司实现全面接轨。