淄矿机关各处室推进“自我岗位描述”

        淄博矿业集团公司机关企业文化建设暨“自我岗位描述”推进会后，“自我岗位描述”工作引起了公司机关各处室的高度重视。他们按照会议的安排部署，纷纷结合各自实际，采取各种贯彻措施让会议精神“落地”。

　　集团公司董事会、总经理办公室在部门全体会议上对开展“自我岗位描述”作出了具体安排，明确要求部门人员根据自己岗位特点，认真进行岗位描述相关准备工作。今后在定期召开的部门会议上进行岗位描述，力争人人达到要求。

　　党委办公室在动员发动的基础上，新建立了党委办公室《工作日基本规范》、《内务管理制度》、《素质提升计划》等一系列规章制度。全员启用《工作日志》、个人“学习笔记”，对照岗位职责，人人开始撰写岗位描述材料，并随着认识和实践的深化不断加以充实完善。

　　纪委（监察处）在清理整顿“小金库”检查的关键时期，灵活采取电子邮件、传真等现代化办公手段，将会议资料和相关要求送达到在外出差的部室人员手里，使“自我岗位描述”工作没有因人员外出而延缓。

　　党委组织部、人力资源部分两步在部门内部开展岗位描述活动。第一步在部室35岁以下青年中率先开展“自我岗位描述”，要求在9月底前完成；第二步由部室其他人员进行“自我岗位描述”，10月底前完成描述活动。为激发大家的积极性，他们还引入竞争机制，对优秀人员进行表彰奖励。

　　集团公司安监局克服人员驻矿检查等困难，召开了部门专题会议。学习传达公司机关党委《关于加强机关企业文化建设的实施方案》和《关于开展“自我岗位描述”的实施意见》，组织全体人员认真学习和完善各自岗位职责，并制定了《安全监察局关于开展“自我岗位描述”的具体方案》，由党支部书记在早会上随机抽查个人掌握情况。

　　生产技术处将推进会上下发的材料全部进行了复印发放，做到处室人员人手一份。在部门会议上将自我岗位描述工作进行了分工，明确专人分别负责调度室和技术口人员自我岗位描述的开展、督促、指导工作，同时还指定专人负责活动期间材料的整理、汇总和上报工作。

　　财务部对两个文件进行了认真研究，在部门内部开展了学习讨论活动，并利用一个下午时间召开会议，对本部门如何推进企业文化建设和开展岗位描述进行了细化分解，将任务要求明确到了每名人员。

　　煤炭运销公司层层召开全体人员会议和科室专题会议，要求每个科室选定试点岗位，先行探索本系统岗位描述的重点和方式，并成立本部门“自我岗位描述”领导小组和办公室，着重加强了活动的组织领导。

　　通讯信息中心从9月6日开始采取领导现场提问和同事之间相互提问的形式，以通讯机房和数据机房的系统和设备维护为描述重点，初步展开了岗位描述工作。

　　设计院组织全员对党委宣传部示范材料进行了认真学习和讨论，对各个岗位职责进一步细化，明确规定一上手全体人员就要将起草岗位描述内容与描述训练同步进行，并计划自9月6日至10月6日期间在部分岗位进行试描述。

　　人武保卫部为了切实搞好“自我岗位描述”，专门安排部门4名同志赶赴岱庄煤矿进行了实地学习，回来后每人上交心得体会并在全体人员会议上发言，促进了该项工作的顺利开展。

　　此外，社保处、工会、团委、技术中心、地质处、机电处、通防处、规划发展部、总务处、信访办、非煤产业部、基建工程管理处、企管部（法律法规处）等处室也制定了各自的具体落实方案，正在逐步认真实施。

来源：淄博矿业