杜儿坪矿着力提高经营管理质量

　　今年以来，西山煤电集团公司杜儿坪矿在瓦斯抽采压力大、地质构造复杂、设备管理难度大等客观条件下，明确目标，落实责任，严格控制成本，实施经营督查，安全生产平稳发展，主要指标同比大幅增长。1至8月份，累计生产原煤304.05万吨，进尺19465米，完全成本356.77元/吨，实现利润16785.41万元。

  　　根据集团公司下达的生产经营指标，该矿综合分析经营形势，确定经营目标，完善和健全经营管理制度，逐级落实经营管理责任，在全面加强经营管理的基础上，矿经营办着重抓了三个方面的工作：一是强化预算管理，严格控制成本。坚持“量入为出，量力而行，留有结余，增加积累”的原则，实行事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理。编制修订了《材料费用预结算综合定额》及十七种煤矿常用材料消耗定额标准，在材料、配件的采购方面，采取了先市场调研、再资金预算、后实施采购的办法，降低了采购成本。二是加大督查力度，强化现场管理。5月份，根据经营工作需求，经营办成立了“经营管理督查组”及督查小分队，对井下、地面经营管理进行全方位督查。井下督查：主要针对各生产队组的经营管理情况适时督查，尤其对设备安、拆、撤面巷道及盘区巷道的零星物资存放、回收复用进行现场督查，并进行“三定”落实，仅六、七、八三个月共查出各类问题1386条，井下材料管理发生了较大改观，闲置、废旧材料利用、回收明显提高，减少了浪费。地面督查：主要对食堂财务核算、供应仓库管理、机电修理费结算等进行督查。三是大搞修旧利废，深化挖潜提效。在保证安全生产的前提下，矿各职能部门针对所分管的材料、配件，按月下达回收指标，严格考核回收率。生产用料做到了能复用的不报废，有旧的不加工新的，能内部加工的不外购，强化了修旧利废、回收复用工作，减少了新的投入，降低了生产成本。上半年，全矿回收各类物资价值达814万元，复用价值达851万元，修旧利废价值1447万元。