田陈煤矿深入开展煤炭质量月活动

　枣矿集团田陈矿牢固树立"宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭"的经营理念，针对井下采场地质条件差、煤层薄、断层多、采场质量不稳定等因素，采取得力措施，加强煤质管理，确保9月煤炭质量月活动取得实效。

　　 一是加强技术管理。针对井下各面煤质差异，合理下达产量计划，控制采出比例，做到三上与三下、高灰与低灰、高硫与低硫合理配采，稳定原煤质量。

　　 二是抓好源头管理。对7104面加强放顶煤管理，坚持“见矸关门制度”，对采煤面严格控制采煤高度，以过煤机为准，最大程度减少割矸，对3下317、319面开展了井下矸石充填，对掘进7108轨巷和7310运巷改造运输方式，实现煤矸分流，煤质办公室对7108轨巷等重点头面三班倒蹲头盯面，减少矸石混入。

　　 三是严把运输管理。开展了“煤流无杂物、无大块矸石”专项治理活动，对运输沿途和各转载点设置了垃圾箱，加大煤流运输环节的检查力度，对发现各种工业生活垃圾进入煤流的一律实行三违登记，进一步规范了员工行为，减少了杂物进入煤流系统；将井下所有煤仓箅网改造成棒条筛，严格控制入仓物料尺寸，对煤仓口设专人管理，对分离出的大块矸石集中装车上井，严格把好入仓掘进煤质量关。

　　 四是加强洗选和销售管理。严格筛选、手选、破碎、除铁、除杂等工序的管理，保证矸石选出率大于85％，开展了“手选矸石”、“机选矸石”、“洗选矸石”三条线治理会战活动。选煤厂继续完善了浮选和密控司机的考核办法，全面提高了洗精煤质量。煤管科认真结合矿井煤质状况，积极做好装车销售工作，保证每批发运商品煤质量达到集团公司创”“枣庄煤”品牌指标要求。

　　 五是严把采制化验质量关。开展了采制化人员技术大比武活动，增强了采制化职工队伍的整体素质，同时加强了质量意识教育和日常管理，严格监督检查，保证了质量检测的准确性、真实性。

　　 六是加大奖罚力度，实行煤炭质量分析制度，明确职责，严格奖罚，对采煤口实行“入矸赔付、拣矸奖励”制度，将区队的质量考核完成情况同工资挂钩。对井下采煤区队煤机手、验收员等直接关系煤炭质量的人员采取了煤质抵押金制度，对超规定采高每采出一吨矸石扣罚50元，井下拣选矸石每吨奖励50元，有力调动了各级抓好煤质的积极性。

来源：山东新闻网