安徽分公司开展百日会战

         为加大区域企业“控亏减亏”工作的督导力度，确保实现年度各项工作目标，近日，安徽分公司开展“百日会战”活动，确保实现区域大幅减亏。

　　为抓好煤炭工作，该公司千方百计提高重点计划兑现率，以边际贡献点、盈亏平衡点和目标利润点为控制关键，加强市场煤采购管理，最大限度降低煤价。通过对电力市场变化趋势研判，统筹制订煤炭调运及储存方案，保持合理库存，做好迎峰度冬储煤工作。狠抓厂内燃料管理，加强燃料保证体系和监督体系建设，把好进煤验收，确保水份差、热值差在合理水平。合理掺烧泥煤、褐煤等“价-热值比”较优煤种，努力降低综合煤炭成本。掌握市场信息，从量、价、质、差等方面综合平衡，多区域、多结构、多渠道、全方位策划煤源，组织好煤炭订货的衔接工作。

　　同时，该公司积极争取电量计划，跟踪分析全省用电需求趋势，预判下半年电量调整空间，超前做好电量调整工作，努力提高计划内电量份额。认真研究机组运行、检修及设备健康状况，充分考虑临检、调停等不利因素，积极加强与调度中心沟通，争取和落实电量计划。强化以经济指标为中心的运行管理体系，统筹做好低谷消缺，认真抓好低谷期间的设备可靠性和经济运行水平。

　　该公司还坚持和优化月度经济活动分析，强化分析深度，加强对发电量、利用小时、入厂入炉煤单价、供电煤耗、厂用电率关键指标分析，查找差距，持续提高经营管理水平。深入开展日经济利润分析，以日经济指标分析管理系统为平台，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，利用分析结果指导经营工作。加强财务管理和三费控制，强化预算管理，大力压缩“三费”和各项非生产性开支，进一步树立过紧日子的思想，加大节支增效力度，最大限度控制出差、会议、接待、办公费用。

　　另外，安徽公司注重先进示范，典型引路，及时总结推广“控亏减亏”中涌现的先进人物和典型事迹，以党建带工建、带团建，广泛开展多种形式的“控亏减亏”劳动竞赛和青年立功竞赛，全面推进“控亏减亏”。

来源：华电集团