蒲白煤业：百年老矿创新业

           蒲白煤业公司（蒲白矿务局）是一个有着百年历史的老矿区，是杨虎城将军开办煤矿的故里，同时也是上个世纪中、末期小煤窑破坏的重灾区。矿区的发展史是一部可歌可泣的创业史。

         今年以来，他们紧紧围绕陕西煤业化工集团公司“振兴渭北老矿区”的战略目标，提出了以煤为主，多元发展，立足老区，建设新区，打造千万吨安全、高效、节能、环保的现代化大型煤炭企业，振兴蒲白，实现第三次创业的“十二五” 宏伟蓝图：到2015年煤炭产量达到1800~2000万吨，实现销售收入54~60亿元，员工人均收入达到7~10万元。

        实施煤炭主业扩能，解决企业发展“瓶颈”。

        上个世纪末期，由于小煤窑破坏，蒲白矿区先后有南井头煤矿、南桥煤矿、马村煤矿等5个矿井相继破产关闭。在改革开放初期，他们不断解放思想，依托优势，突出特色，深挖潜力，摸爬滚打，拓展环境，走出蒲白，开发陕北，首战控股了年产120万吨的榆林榆阳煤矿，随后进行矿井改造，发展为年产300万吨的大型矿井。他们又把目光盯在了黄陵矿区的优质煤田，开发建设了建庄、建新两个新矿井，先后于今年7月 和9月试生产。解决了企业发展的“瓶颈”问题。

        陕西煤业化工集团公司干部交流，伯乐举荐，会管理，懂技术，业务精，能力强的雷贵生于去年8月份走马上任来到蒲白煤业公司当上了党政首席长官。他发挥了我们党的看家本领：调查研究！他带领一班人，深入矿井，深入基层，深入职工群众进行调研，听取大家的意见和建议；利用科学发展观的理念梳理安全生产、职工生活等方面存在的问题和解决问题的办法及措施。坚持内强肌体，外争资源，实施煤炭主业扩能；坚持结构调整，振兴非煤产业基本思路。

       煤炭主业扩能方面。一是加大投资，稳步提升老矿区原煤矿井、铁路运输的安全生产的能力和生产效率。投资1300万元的朱家河煤矿矿井扩能改造工程全面竣工，运转情况良好，矿年生产能力由原来的100多万吨可提升到200万吨；投资6100万元的白水煤矿首套综合机械化采煤生产设备正式投入使用；总投资5.3亿元的白水煤矿安全技术改造工程基本到位；投资3000万元的西固煤业公司的主斜井工程和龙头单位铁路运输公司的铁路线大修工程正在紧张的施工，工程进展顺利。二是开发矿井后续资源。白水煤矿二水平的开拓延伸工程正在加紧进行施工；西固煤业公司南部资源开发和朱家河煤矿井田内王家村搬迁工作在地方政府的大力支持下正在紧锣密鼓的进行。三是积极拓展资源。在白水县境内再建两个年产300万吨的现代化矿井，中深部资源勘探工作进展顺利；与陕西中煤地矿业公司、陕西钢铁集团公司签署协议，联合开发陕西陇县北部煤炭资源；与陕西煤炭地质勘查开发公司签署协议，在矿业开发、矿产资源地质勘查等方面加强合作。四是重点抓好陕北新区建庄、建新两个现代化矿井的试生产工作。

         非煤产业方面。他们在“以煤为主、多元发展”方针的拓展下，一是实施尧峰与龙钢400万吨矿粉水泥项目，扩大生产规模，走规模效益化道路；二是建成循环经济工业园区。园区主要项目有20万吨/年石灰石生产项目，20万吨/年电石生产项目，后期配套建设13.5万千瓦煤矸石发电项目等。他们成立了考察调研小组，重点对石灰石和电石项目进行全面调研。三是寻求稳定的高岭土资源，加快高岭土产业的发展；四是积极调研陕北新矿区建庄、建新两矿煤炭深加工，延伸产业链，向煤电一体化发展。

         创新企业管理机制，激发人本凝聚活力

    创新是一个企业发展的不竭动力，要不断创新管理，使各项工作实现新突破，取得新进展，这是雷贵生一班人的工作信条。他们始终坚持深入、广泛、持久地开展“三个标准化”、“五项专项治理”，创新特色管理模式，夯基固本安全生产基础工作。在学习兄弟单位质量标准化工作先进经验的基础上，以争创陕煤化集团公司安全质量标准化先进单位为目标，实施“矿井安全质量标准化”、“非煤产业质量标准化”、“地面后勤质量标准化”，不断完善质量管理体系，把全局质量标准化工作全面提升到一个新高度。同时，结合安全生产的实际情况，积极开展“顶板专项治理”、“机电运输专项治理”、“一通三防专项治理”、“地测防治水专项治理”、“人的基本行为控制专项治理”等五项专项治理活动，全面提升安全管理水平。通过以上活动的开展，切实改善了井下安全生产作业环境和基础工作，使安全生产基础工作上了一个新台阶。

         他们把打造企业文化，打造学习型企业、学习型组织、学习型员工，提高领导班子的政治业务素质，提升员工综合素质，增强企业凝聚力作为企业发展的根本工作来抓。雷贵生多次在各级干部会上作发展形势报告；“解放思想，干事创业，振兴蒲白”大讨论深入人心；请省党校6位教授讲课、184名矿处级领导干部和有关党群干部参加的、封闭式5天培训班提升了大家执行力意识和作为；按照分层次、按专题、抓系统的思路，以两级党委中心学习组为基本阵地，一级抓一级，有重点地狠抓领导班子的政治理论学习，提高领导干部驾驭企业的能力。同时，他们逐步建立了各级党员干部业务学习制度、成果交流制度和学习检查考核制度。进一步加强党风廉政建设，提高党员干部廉洁自律从业的水平。企业文化就是管理文化已在企业管理层工作中形成了共识。企业的经营管理、干部作风建设等方面工作已形成企业内部的管理机制，增强了企业发展的活动力。

          共享企业发展成果，创建和谐新型矿区

        用雷贵生的话说：“发展的最终目的就是让职工得到更多的实惠！如果职工得不到实惠那组织把我们放到这干什么？！”今年上半年，原煤产量超额完成任务；营业收入较上年同期增加7793万元，增长率为12.5%；利润12669万元；职工年人均收入较上年同期升高10656元，同比升高31%，职工人均增资8130元。他们说到做到，坚持民生为先，视职工利益无小事，积极为职工办实事、办好事，把职工群众高兴不高兴、满意不满意作为检验工作好坏的唯一标准。他们加大了硬件投入与软件建设，推进和谐社区建设。投资3500多万元实施矸石电厂热电联产项目，合理利用电厂热源优势，集中改造矿区职工70多万平方米住宅的供暖工程即将完成，改善职工供暖状况和减少空气污染同时，每年可节约资金500多万元；及时维修更新线网、管网和路面，大力实施社区绿化、美化工程，营造绿树成行、绿草如茵的生活环境。进入矿区、社区的13条大小道路修通硬化了，住宅楼旁的棚户钉子户不见了，建好几年分不下去的楼房职工入住了……多年未看到的职工敲锣打鼓、鸣放鞭炮，给领导送锦旗的感人场面时有发生。他们把社区建设作为重点工作常抓不懈，全局新增职工文体场所19处，增添文体设施350多件，组织开展了丰富多彩的职工群众文化体育活动，满足了不同层次的职工群众精神文化的需求。加快了棚户区改造工程建设，矿区沉陷治理工程建设已全面完成，3176户职工入住新居，蒲城县梅苑小区已经建成，白水县工人新村正在加紧施工建设，职工住房条件得到明显改善，生活质量和幸福指数显著提高，不断提升职工工资和福利待遇，积极开展困难职工帮扶救助和送温暖活动，全局的帮扶机制已基本建立形成，帮助困难职工渡过难关，让广大职工家属共享企业发展成果。一个欣欣向荣、安居乐业、团结和谐的大好局面在蒲白矿区基本形成。