龙矿集团“三项制度”改革取得初步成效

       龙矿集团将“三项制度”改革作为今年以来的重要工作来抓，有计划、分阶段地组织实施，目前已初步完成了基层单位的“三项制度”改革中人事制度改革的阶段目标任务，取得了初步成效。基层单位的机关科室由原来的126个精简到82个，精简比例30.16%；机关总人数由原来的1414人精简为625人，精简比例38.26%。其他需要转岗分流人员324人，其中正科级40人，副科级41人，一般管理人员107人，工人136人。在选拔任用的205名科级人员中，其中有18名正科级人员实行竞聘上岗，139名副科级人员全部实行竞聘上岗，科级人员竞聘上岗率达到76.6%；机关一般管理岗位的313名人员竞聘上岗率达到100%。各单位全部管理人员竞聘上岗率达到74.9%，超过了山东省国资委提出的不低于70%的要求。

         一是优化了机构、明晰了岗位，完成了机构岗位设置的优化调整。龙矿通过深化“三项制度”改革，实行定编定岗定员定责，建立了精干高效的组织管理体制，实现了机关组织机构和工作岗位优化设置的重大调整。改革以后各基层单位普遍优化了机构、整合了专业，减少了业务交叉，理顺了工作关系，做到了岗位清晰，人员精干，运行平稳，秩序良好。机关人员的工作热情高涨，精神面貌焕然一新，工作能力有了很大提高，服务效能得到明显提升，为推进企业的进一步发展提供了可靠的体制保障。

        二是拓宽了视野、优选了人才，实现了人力资源的合理配置。龙矿通过深化“三项制度”改革，按照“公开、平等、择优”的原则引入竞争机制，实行竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，在岗位竞争中发现了人才、选用了人才，不仅拓宽了选人用人视野，形成了正确的用人导向，而且建立了能上能下、竞争择优的选人用人机制，为各级管理人员提供了公平、公正、公开的竞争环境，营造了优秀人才脱颖而出的良好氛围，实现了人力资源整合的重大突破，为今后建立更加规范的人才流动机制闯出了路子。

       三是增强了危机、强化了责任，促进了员工思想观念的根本转变。龙矿通过深化“三项制度”改革，第一次大范围地在基层单位公开选拔管理人员，真正在广大员工中形成了“有为才有位，有位须有为”的岗位观，从过去的“要我干”变成“我要干”。完善自我、超越自我的思想逐步树立，不思进取、无所作为的观念逐步消除，竞争凭实力、上岗凭能力、在岗凭业绩的竞争意识明显增强，员工的思想观念从根本上得到转变，为继续推进企业的各项改革奠定了思想基础。

来源：中国煤炭网