晋煤集团长平公司严制度强软肋赢久安

   为了顺利实现四季度安全生产“人员零伤亡、瓦斯零超限、水患零威胁、设备零失爆、操作零违章”的奋斗目标，长平公司严格管理制度，积极转变领导干部作风，找准安全管理短板，强化安全监管软肋，切实做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上完整有效，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，技术支撑上坚强有力，为企业圆满完成四季度和2010年既定生产经营指标和实现长治久安筑牢安全“防火墙”。

　　严格制度促作风转变

　　针对四季度生产任务繁重、采掘衔接紧张、安全管理难度加大等严峻形势，该公司把干部员工队伍锤炼作为安全管理的重要抓手，不断落实安全责任，层层传递安全压力。该公司严格落实领导干部跟班、带班下井制度，严格管理，出台多项措施规范领导干部作风。每日在碰头会上通报各级干部带班情况和上、下井时间，凡不按规定带班者和跟班干部出现未和员工同上、同下情况，经举报核实者，一次给予警告处分，一个月内出现两次给予撤职处分。跟班期间，当班发生轻伤事故，免去当班跟班队干和班长职务，给予单位正职警告处分，当班安检员退回原单位。在四季度发生两起轻伤事故的队组，免去单位正职职务。井下二线队组及地面其它单位，发生一起轻伤事故，免去分管业务的分管队干职务，给予区队单位正职警告处分；四季度发生两起工伤事故的区队，免去区队正职职务，且所有免职人员一年内不得任用。这种“检查动真碰硬，通报不留情面”、“不掩饰、不护短，不搞内部‘循环’”的规定一出台，在全公司干部员工心中引发了一场地震，让全体干部员工充分意识到无危则安、无损则全，只有搞好安全生产，才能保住票子、位子、面子。

　　此外，该公司还将反“三违”、规范员工行为放在确保安全生产的重要位置。规定凡是在四季度一个月内发生两次严重“三违”的人员，给予警告处分；凡触犯红线的责任人，正式职工给予留用查看处分，临时工解除其劳动合同。在此基础上，该公司还每周将严重“三违”人员的违章事实、违章危害等信息在内网公示，并对“三违”、事故单位正职、安全副职及责任人员进行访谈，现身说法，真正在全体干部员工中树立起“人人抓安全都不越位、时时抓安全都不过时、处处抓安全都不越级”的本安体系思想，为企业安全生产打造一支安全意识浓、工作作风硬、纪律观念强的安全铁军。

　　把脉问诊助软肋强化

　　王台矿采空区和周边小窑积水、15号煤自燃倾向、长平矿承压水开采、长平井田西部盘区进入高瓦斯区域，这些都成为制约长平公司安全生产的拦路虎。为此，该公司找准安全管理工作中的“短板”，每月根据安全生产的实际情况，组织安全、机电、通风、运输、地测、顶板、洗煤等专业人员进行安全技术会诊。通过安全技术会诊，查找本系统存在的重大隐患，找准安全软肋，提出解决方案、措施。同时，该公司还紧扣安全管理的重点和难点，不断加强瓦斯抽放工作及其它瓦斯治理工作的研究与管理，持续强化瓦斯超限就是事故的理念，在管理制度、装备设施、系统优化、队伍建设、治理手段等方面不断进行研究创新，并力争在四季度实施“有掘必探”与“掘进抽放钻孔”相结合的瓦斯治理工艺。严格矿井防治水管理，遵照“有掘必探、先探后掘”工作原则，认真做好超前探放预报工作，做好队组现场钻探挂牌管理、防治水工程安排、督促与考核工作，不断完善防治水系统。

　　此外，长平公司还充分发挥政策激励导向作用，在原有安全管理考核和奖励办法的基础上，有针对性地制定激励政策，加大安全奖励基金数额，通过经济杠杆作用调动全体干部员工搞好安全生产的积极性主动性，全力促进矿井安全生产。

来源：晋煤集团