神宁集团召开三季度经营活动分析会

　　为认真总结前三季度工作，分析查找存在的主要问题，动员和组织广大干部员工全面完成2010年各项目标任务，10月14日，神宁集团组织召开了三季度经营活动分析会。神宁集团领导王俭、陆维平、严永胜、姚具元、仝金正、甄久春、陈毅、张正军、刘晋冀、吴学林、关清安、杨吉平，顾问赵长青、张学智，总经理助理、副总师，机关各部门高级主办以上管理人员，基层单位主要负责人，安监局驻各矿安监处负责人等近350人参加会议。神宁集团总经理严永胜主持会议。

　　会上，神宁集团董事长王俭总结了前9个月工作，结合当前的经济形势和发展实际，对做好四季度乃至今后一个时期的工作提出了具体要求。今年1至9月份，神宁集团各项工作稳步推进、成效显著，煤炭产销稳步增长，双双突破奋斗目标进度计划；经济效益大幅攀升，市场开拓取得新突破，彻底解决了无烟煤外运“瓶颈”；项目前期取得重大进展，发展后劲持续增强；安全管理基础进一步夯实，安全生产总体平稳；企业改革扎实推进，管理水平进一步提升；民生工程加快推进，矿区社会和谐稳定，神宁集团的发展得到更加广泛的关注，发展环境更加融洽。

　　王俭指出，在肯定成绩的同时，要清醒地看到工作中存在的突出问题，主要表现在安全生产形势依然严峻；固定资产投资完成率较低；50万吨/年烯烃项目安全投料试车和打通全厂工艺流程任务艰巨；企业基础管理还有薄弱环节；干部思想作风建设还要进一步加强。

　　王俭强调，神宁集团四季度应重点抓好六个方面的工作：一是严防死守，坚决打好安全生产攻坚战；二是精心组织，坚决打好煤炭产销攻坚战；三是抢抓进度，坚决打好基本建设攻坚战；四是积极稳妥地打好50万吨/年烯烃项目投料试车攻坚战；五是统筹规划，认真研究和编制好神宁集团“十二五”发展规划；六是切实做好年底收尾工作和明年工作安排。神宁集团全体干部员工要坚定信心，振奋精神，以攻坚的斗志和决战的勇气大干78天，全面完成今年各项目标任务，为“十一五”收好尾，为西部大开发第二个十年和“十二五”开好头、起好步。

　　神宁集团安全监察局、生产技术部、建设工程管理部、运销公司、财务部五部门负责人分别汇报了前9个月安全生产、基本建设、运输销售和经营运行情况。

　　严永胜就如何贯彻落实此次会议精神，切实做好四季度工作提出了两点要求：一是迅速行动，认真传达贯彻会议精神；二是狠抓落实，切实做好四季度各项工作，以更加敬业的工作精神、更加扎实的工作作风、更加有效的工作成绩，全力推进集团各项工作再上新台阶、再上新水平，为神宁集团顺利实施“十二五”战略规划和推进新一轮西部大开发战略奠定坚实的基础。

来源：宁夏煤业