打造一流团队 争创一流业绩

     “河南省文明煤矿”——安阳主焦煤业公司党委通过多年创新、探索、实践，认真开展国有企业“四好”领导班子建设活动，深入贯彻落实科学发展观，以企业文化统领各项管理工作，紧紧围绕企业发展、安全生产和经济效益这个中心和大局，以争创队伍一流、管理一流、形象一流、业绩一流为目标，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子。努力打造一流团队，争创一流业绩，成为企业跨越发展的组织保证。

    一、加强学习，努力提高领导班子的思想理论水平

    思想建设是基础。主焦公司党委始终注重领导班子成员的政治理论学习和企业管理知识的学习，不断提高班子成员的思想理论水平和业务素质，坚持每月一次中心组集体学习与个人自学相结合，积极倡导学习型企业，重点学习科学发展观、河南煤化集团企业文化理念及党员领导干部廉洁从政有关文件，并联系实际，理清发展思路，在未来5年内努力打造河南“五优”矿井和全国文明煤矿。同时，通过召开民主生活会，认真查找自身在工作、思想、作风等方面存在的不足，积极开展批评与自我批评，虚心接受职工的意见和建议，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力。

    二、勇于创新，提高领导班子五种能力 

    能力建设是先导。通过学习，公司党委努力提高领导班子的五种能力。一是提高创新能力。以河南煤化集团先人一步、持续创新的企业作风为引领，多次到先进单位进行参观、学习，使班子创新能力得到不断提高。二是提高执行力。对集团公司下达的各项任务、指标，雷厉风行，保证在第一时间内安排、部署，狠抓落实，执行到位。三是提高廉洁自律能力。以“荡浊扬清、干净健康”的廉政理念作为行为准则，认真学习《国有企业领导干部廉洁自律若干规定》，不断强化领导班子的廉政意识。四是提高责任能力。坚持用心做事、追求卓越的企业核心价值观，时常树立对工作的紧迫感、危机感和责任感，兢兢业业，恪尽职守，用诚心、专心认真完成自己的每一项工作。五是提高协调能力。每月坚持召开一次党政联席会议，领导班子成员互相沟通、交流，班子驾驭全面的团队作战能力和协调能力不断增强，形成了 个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋的和谐班子氛围。

    三、文化统领，努力提高领导班子的管理水平

    文化统领是前提。管理创新离不开文化统领。为此，主焦公司领导班子以河南煤化集团企业文化为母文化，着力打造有主焦特色的“4A”子文化管理模式：认真落实科学发展观，围绕“一个中心”（以安全、效益为中心）；狠抓“两个重点”（创新管理制度、实现管理精细化，提升公司品位、打造文明公司）；争创“四个一流”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）；实现“六项任务”(创新提升管理，安全就是效益，责任胜于能力，团队决定输赢，素质决定成败，形象折射管理）。其核心是“创新、精细化、一流”。创新是关键、精细化是手段，一流是目的。“4A”文化管理模式成为班子成员的自觉管理行为，促使管理水平不断提高。

    四、树立形象，努力加强领导班子作风建设

    作风建设是形象。为此，公司党委一是严肃班子纪律。坚决做到吃住在矿， 24小时开机，外出严格按制度请假，强化领导跟班管理，确保领导跟班与工人同升井、同下井。二是注重培育团队精神。班子成员凝聚成一种团结、务实、创新、争先的团队精神，他们的解释是：团结——没有完美的个人，要有完美的团队；务实——脚踏实地干好每件事；创新——要不懈追求，因为有人瞬间会超过你；争先——永不服输，勇争一流。三是积极推进人才强企战略。大胆启用年轻后备干部，为企业跨越发展提供强劲的智力支撑和人才保障。四是关注民生。密切联系群众，坚持为职工群众办实事、办好事。不断提高职工工资待遇，积极开展献爱心、金秋助学送温暖活动，持续改善职工生活条件，让每位职工感受到组织的温暖。

    五、科学决策，完善领导班子制度建设

    制度建设是保证。公司党委坚持民主集中制原则，凡涉及“三重一大”问题，严格按照集体领导、分工负责、个别酝酿、会议决定、民主集中的程序办理，进行科学民主决策。严格执行民主集中制的各项规定，不断完善、规范班子议事程序和规则，及时研究、解决群众反映的热点问题，确保矿区和谐、稳定。

    “四好”领导班子建设，努力打造了一流的主焦团队，争创了一流的主焦业绩：近几年来，公司先后获得“河南省文明煤矿”、“安阳市效益最佳企业”等荣誉称号，创造了良好的经济效益和社会效益。目前，矿井已持续实现安全生产2000天，预计2010年将实现产值3.6亿元，完成利税2.3亿元，职工工资收入将由2003年人均收入7000元飙升到3.8万元，公司发展前景辉煌，将成为豫北大地一颗璀璨的明珠。