车集煤矿试行干部退出机制

　“职工意见大，领导班子涣散，长期懈怠工作，业绩平庸的中层干部，将被通过合理通道淘汰出局。”10月9日开始，在河南煤业化工集团车集煤矿，一场“旧官念”变革运动正式兴起。

　　为进一步强化干部队伍建设，该矿在完善干部提拔任用机制的同时，建立了干部退出通道，进一步加强对工作业绩相对较差干部的督促、鞭策，促使在职干部始终保持旺盛的工作激情。

　　该矿规定，凡是工作业绩长期不佳，职工意见大，领导班子涣散的；新上任的党政正职，工作业绩滑坡，前后反差较大，经矿督导，半年内仍无明显进步的；副职不服从工作安排、大局意识差或能力不能胜任本职岗位的；干部因身体等其它原因，不能适应岗位的，都将退出干部岗位。

　　“部分干部工作态度懈怠，管理上缺乏创新和激情，甚至会影响到其他干部情绪，严重影响安全工作。”该矿从10月初开始，对不称职干部予以调整，调至其他岗位接受再“回炉”教育，并建立试用期考核机制，全程跟踪帮助。

 　　退出的干部改聘为相应级别的“科级调研员”，待遇执行相应级别的80%。同时，该矿安排人员，重点负责退出干部的教育和培养，使其尽快成长。培养周期为6个月，培训期结束后，由矿组织部门进行考核，考核成绩优秀的，根据工作需要重新聘任。

　　“退出通道的实施彻底打破了‘能上不能下’的‘旧官念’。”该矿党委书记王太续这样说，“不仅激活了干部队伍建设的活力，而且还促使干部不断学习，不断提升自身综合素质。”