郑州煤业召开三季度经济运行会

　　10月14日，集团公司召开三季度经济运行会。杜工会、孟中泽、郜振国、王铁庄、郭矿生、杜春生、宋建成、杨松君、张明剑、李保方、任胜岳、崔书平、祁亮山、胡德进等集团公司领导出席了会议。公司副总工程师、副总经济师、基层各单位党政一把手及计划、财务等相关部门负责人参加会议。

　　会议由集团公司党委副书记郜振国主持。

　　集团公司副总经理、总会计师郭矿生在会上对集团公司前三季度主要经济指标完成、考核情况进行了通报。分析了三季度经济运行当中取得的成绩和存在的问题，安排部署了第四季度的工作重点。

　　元至九月份，集团公司紧紧围绕“三五”战略目标，按照年初职代会暨工作会部署，以科学发展观为统领，坚持发展是硬道理、稳定是硬任务、资源是硬前提、安全是硬指标，积极实施“以煤为主，相关多元”发展战略；加强企业文化建设，加快项目进展，积极推进煤炭企业兼并重组，优化企业资本结构，企业效益显著提高，各项经济技术指标实现新的突破，开创了集团公司生产经营工作新局面。在2010年中国企业500强评选中位列369位，较上年度的397位上升了28个位次，提升了企业整体形象。

　　集团公司总经理孟中泽指出，集团公司前三个季度的成绩来之不易，企业效益呈现了“三快”（原煤产销量快速增长、销售收入快速增加、企业效益快速提升）、“四稳”（资产总额稳定增加、煤炭价格稳步增长、非煤收入稳步提高、职工收入稳中有升）特点。取得这些成绩的原因一是经营管理成效显著，成本得到较好控制。二是提高了资金管控能力，加强了资金支出审核监督，平衡了资金收支计划，规范了收支行为，保证了安全运作，同时建立了严格的对外担保制度。三是规范企业用工管理，规范用工制度，杜绝计划外用工，工资向生产一线倾斜。四是加快了资源整合矿井工作步伐。对于第四季度工作，孟中泽要求：一要全力抓好安全生产工作，扭转被动的安全局面，做好“六个坚持不懈”；积极推进煤炭兼并重组，进一步健全机制，要真正做到“三真”，严格贯彻落实省委省政府近期文件精神。二要不断强化经营管理、成本管理，继续搞好全面预算，积极探索符合自身发展的管理模式，全面提升企业管理水平和营运能力，促进经济效益和运行质量不断提高。三要努力保持产销平衡，重点抓好采掘接替，狠抓煤质管理，统筹安排，完善考核制度，明确主体责任，做到奖罚分明。四要进一步优化市场结构，科学调配煤炭流向，煤炭销售工作要舞活龙头，提高冶金、化工、建材的煤炭销售。五要科学推进项目建设，相关部门要相互配合、相互协作，采取有力措施，优化设计。六要提升非煤营运能力，提升产业升级，扩大业务量。

　　集团公司董事长、党委书记杜工会充分肯定了集团公司今年以来所取得的成绩，结合实际分析了当前形势，提出了“超二上三”的目标，“超二”即今年煤炭产量超两千万吨，销售收入超两百亿，利税超二十亿以上；“上三”即明年煤炭产量上三千万吨，销售收入上三百亿，利税上三十亿以上。他说，前九个月，集团公司企业效益显著提高，煤炭销售提升幅度很大，各项经济指标顺利完成。他强调，安全问题直接影响着整个企业的声誉，是制约企业正常经营销售的最大因素，是煤炭企业第一大事，要加强安全管理，特别是对资源整合矿井的安全管理；要加强煤质管理，提升经济效益，从源头上控制煤质，要和市场紧密衔接，主动赢取市场的认可；要进一步细化材料管理，不断完善监督机制，降低内部成本，按照规定严格审核，降低材料投入。杜工会对下一步工作提出要求：突出重点，明确目标，强化管理，采取有力措施加快发展；发挥优势，提升企业管理水平；加强企业文化建设，提升职工素质，提高职工思想认识；鼓足干劲，围绕中心工作，全力进取，再接再厉，决战第四季度，为圆满完成2010年集团公司各项目标任务而努力奋斗。    郜振国也对本次会议落实提出要求。

来源：郑州煤业