平庄煤业召开三季度经济活动分析会议

    10月18日，平庄煤业集团公司召开三季度经济活动分析电视电话会议。会议通报了集团公司今年三季度的经济活动情况，分析了当前经营形势，安排部署了四季度重点工作。集团公司党组书记、副总经理乔保平主持会议并作重要讲话，党组成员、副总经理张成杰通报了集团公司三季度经济活动情况。集团公司在京领导出席会议。

　　平庄煤业总经理、党委副书记张志，党委副书记、纪委书记刘欣声，副总经理张志坚、杨培功、孙占国及平庄煤业机关部室、基层单位主要领导和相关人员在平庄分会场参加了会议。

　　乔保平在讲话中充分肯定了集团公司前三季度的生产经营工作，并对做好四季度经营工作提出要求。他指出，前三季度，集团公司贯彻落实年度工作会和年中务虚会精神，进一步加快发展、提高效益，坚持以大力发展新能源引领企业转型，以建设创新型企业推动发展方式转变，扎实开展各项工作，生产经营继续保持良好态势，为实现年度利润目标和“三个力争”的目标奠定了坚实的基础。

　　乔保平简要分析了当前集团公司经营工作面临的形势。指出，当前集团公司面临的生产经营压力依然很大，形势不容乐观，要按照集团公司工作部署，大干四季度，全面确保“三个力争”目标实现。他要求，一要认真贯彻落实十七届五中全会精神,在深入学习、全面理解全会精神的基础上，提前谋划集团公司当前和今后一个时期的工作，结合公司领导带队赴基层调研活动，思考和总结集团公司实施企业转型战略的经验和成绩，深入分析面临的形势，提出明年工作重点和今后一个时期的工作思路;二要高度重视安全稳定工作,各单位要进一步加强领导，落实各级安全生产责任，切实做好设备管理、运行管理、电煤供应、网络与信息安全以及应急管理工作，强化安全保卫工作，确保安全生产稳定;三要确保完成全年利润目标,继续深入挖掘潜力，继续加大重点企业治亏力度,继续加强全员营销,同时相关产业要多做贡献;四要做好燃料管理和商业储煤工作,继续做好燃料供应工作，严格控制燃料厂内费用，增加电煤商业储备，进一步加强煤炭管理;五要进一步加强资金管理和资本运作,继续开展股权融资工作，大力引进低成本资金，推广票据化结算，降低资金成本;六要做好项目发展和工程投产工作,实施工程建设精细化管理，推进开工准备工作和在建项目进度，继续加大前期工作和项目核准力度，加快水电、风电项目开发，加快淘汰落后产能;七要做好预算编制和经营指标管理工作,认真做好2011年预算和投资计划编制工作,加快集团公司信息系统建设，做好年度考核和各项评审工作，加大对各项指标完成情况的监控力度。

　　张成杰指出，集团公司前三季度经营工作呈现出六个主要特点。一是主要产品电量和营业收入保持较快增长，经济效益持续回升；二是加快发展新能源和清洁能源，电源结构进一步优化；三是安全生产形势总体平稳，主要技术指标持续改善；四是以“五个着力”为重点，大力发展新能源引领企业转型，加快发展方式转变初见成效；五是加强资本运作和资金管理，资产负债率可控在控；六是加强燃料成本管理，加大煤炭储备力度，煤炭库存继续提升。

　　张成杰要求，重点抓好七方面工作。一要进一步提高经济效益和发展质量，确保完成年度经营发展目标；二要高度重视安全生产管理，加快建设综合经营型、节能环保型、安全和谐型企业；三要全力以赴开拓电热市场，努力实现争量保价和增效保收；四要进一步加强财务管理和资本运作，提高资金保障能力；五要科学研判煤炭市场形势，科学开展商业储煤，严格控制燃料成本；六要加快发展相关产业，为集团公司提高效益提供坚强保障；七要重视做好年底前的各项工作，为明年做好经营工作打下好的基础。

　　会议结束后，张志就贯彻落实这次会议精神，做好下一步工作提出了两点要求：一是各单位要做好今年的工作总结和明年的预算编制工作；二是做好安全生产工作，各单位主要领导要把安全生产工作放在第一位，保持好安全工作的良好状态，确保实现安全生产年。

来源：平庄煤业