天湖山能源公司创出“池坪速度”

　池坪煤矿筹建项目是省重点工程建设项目，是天湖山能源公司全体员工寄予厚望的矿井接替项目，从2008年6月筹建二年多以来，创造了省内煤矿筹建的“奇迹”……

　　“只用半年时间办妥开工手续。”

　　“对集团每年下达的投资计划和每个节点目标都提前完成，开工至今年9月份完成投资2.1亿元、总进尺6767米，主平硐等重要巷道和地面重点工程质量优。”

　　“与地方建立良好的工作关系；与参建单位各方协调顺畅。”

　　“四大控制统筹好，整个工程力争用三年时间建设完成。”……

　　历经54年开采的天湖山，地质构造复杂，资源条件日益变差，本矿区周边资源又不理想，为此该公司想方设法获取了池坪的采矿权，将其作为实施“立足天湖山、跳出天湖山、发展天湖山”战略和稳定产能规模的重要举措。在筹建之初确立了力争以“最快速度、最好质量、最少投资”的思路，该公司班子超前考虑可能出现的不确定因素，靠前指挥、上下互促，抓住内外协调、施工管理、队伍素质等可能影响进度的瓶颈问题，倒排节点，重点突破，使工程快速平稳推进。今年1-9月已完成投资5000多万元、进尺3500多米。其中+720主平硐与102采区下部车场提前一个月、场外公路提前半个月完成集团年度节点考核目标。

　　面对项目建设的紧迫性，该公司紧紧抓住重点和难点，把增强预见性、顺畅协调关系作为一项重点，对工作协调做到上下互动、紧凑运作，充分用好各种有利资源，并对可能出现的问题预先考虑，及时了解征地过程中可能出现的不良苗头，及时采取措施加以化解，在较短时间内完成征用地规划调整、补偿、征用等工作。认真协调施工、监理、设计和筹建单位“四方”关系，定期召开协调专题会议，及时处理施工设计、施工、监理等管理过程中出现的问题。

　　筹建处克服人少事多等困难，以加快速度为中心，合理分工、强化责任，围绕重点工程责任目标，签订“责任书，完善“网络图”，实施节点控制，推行筹建处领导与年度节点工程、重点制约环节进度挂钩考核办法，做到班跟踪、日总结、旬控制、月考核，落实施工组织管理措施，确保序时目标的完成。紧紧围绕“质量一级达标”的目标，坚持高标准、严要求、精管理，全力打造“精品工程”。针对现场技术管理力量情况，该公司从现有矿井中抽调技术骨干，今年增派1名安全专员和地质专业高工，选派3名优秀技术员支持煤建公司项目部，负责技术指导和现场质量管理。

　　该公司本着科学、经济、实用的原则，认真抓好投资控制的概算、审查、复核等工作，及时修改设计中不合理的部分，在实践中进一步优化方案，既提高科学实用性，又减少不合理的支出。加强基建过程的资金控制，严格执行规定，节省投资资金，如通过严格规范的招标运作，仅主要设备材料招标节约了150万。

　　“当前，我们认真按照大干150天的部署，紧紧围绕集团下达的年度目标及节点考核目标，重点抓好101采区主付下山、地面煤台建设等两大关键工程，“白加黑”连续“作战”，加大考核管理力度，力争超额完成年度计划。”筹建处思路明、信心足，全力落实公司大干第四季度的动员部署。

来源：天湖山能源