福建煤电出台新的优惠政策提高职工待遇

　日前，福建煤电公司出台闽煤电人力字[2010]257号《关于进一步稳定采掘一线队伍的实施意见》的方案，从适当调整采掘单价，提高采掘一线职工的工资收入；放宽骨干农轮工“选留”年龄，加大农轮工“选留”力度；出台采掘一线留转为合同制职工的住房公积金待遇及管理办法；采取多形式的招工方式；进一步提高采掘一线队伍的整体素质；加强工资民主分配监督；采取措施稳定一线职工队伍等七个方面提高采掘职工待遇。

　　一是适当调整采掘单价，提高采掘一线职工的工资收入。公司结合各矿井的实际，适当提高一线采掘单价，使采掘一线职工每人每月增加收入10%以上。要求基层单位在制定单价时应充分考虑各种因素，对生产条件困难的工作面，要制定合理的任务计划和采掘单价，特别是矿井每月在确定单价或工资民主分配会上，要充分考虑生产条件出现变化等因素，合理的进行定额系数调整，确保职工在生产条件困难情况下得到合理的报酬。同时鼓励各单位在提高“两效”（经济效益、劳动效率）的前提下，采取超产加价、单项竞赛奖励等形式，提高采掘一线员工的收入。

　　二是加大农轮工“选留”力度，提高从农轮工中留转的比例。公司农轮工留转为合同制工人的比例力争在1-2年内达到60%左右，重点向年轻力壮和经验丰富的骨干力量倾斜。对热爱矿山，思想稳定，无违法违纪行为；具有初中以上文化程度（机电修应有中技或高中以上学历），身体健壮，体检合格，能坚持繁重体力劳动；有与公司签订劳动合同；工作积极，生产任务完成好；且符合以下5个条件之一的可申报选留：即年龄在35周岁以下，在采掘一线工作满六个月，且每月出勤天数达到23天以上者。年龄在42周岁以下的，从事采掘一线工作满2年以上且现仍在采掘一线工作，并取得采掘初级工以上技能等级。在公司从事采掘一线工作8年以上，且年出勤在251天以上，年龄放宽至45周岁。现为采掘班队长，年龄和矿龄适当放宽，年龄放宽至45周岁以下，但必须在公司采掘一线满一年半以上），且年出勤在251天以上。被公司评为劳模或采掘金银牌能手等荣誉的，年龄可适当放宽至45周岁。

　　公司还对农轮工留转为合同制工人后的待遇也给予了调整。农轮工留转为合同制工人后户口关系暂时不转，但必须提交由户口所在地户藉管理部门出具的户藉证明及遵纪守法情况的证明。农轮工留转为合同制工人后，与企业签订合同制工人劳动合同，与同工种合同制工人享受同等工资、福利待遇，参加基本养老保险、基本医疗保险等各类社会保险，其留转前的农轮工工龄（指本企业工龄）可以连续计算。农轮工留转为合同制工人后，应继续在井下采掘一线坚持工作五年以上，五年内因个人原因不能从事井下采掘工作的，公司予以解除劳动合同。留转为合同制工人的采掘一线工人，年龄达50周岁或身体不适应一线工作时，可根据需要调整到二三线后勤岗位。

　　三是出台采掘一线留转为合同制职工的住房公积金待遇及管理办法。留转为合同制工人的采掘一线职工享受公司住房公积金，并按留转年限享受不同的公积金待遇，即不满一年的按280元/月标准；满一年不满两年的按320元/月标准；两年以上的按360元/月标准。以上标准均为企业缴纳，不扣缴个人工资。上述标准的享受只限于从事采掘一线工作期间，同时与采掘一线合同制职工出勤天数相挂钩。

　　四是多形式进行招工，创新招工办法。公司针对各生产矿井现有招工方式比较单一，主要靠一线人员相互介绍进行招用的方式进行改革。要求各单位要转变招工方式，变被动招工为主动招工。创新招工方式，组织人员到采掘一线工人输出较集中的市县进行宣传，与当地就业培训机构合作或签署协议，适当给予一定的报酬，并与招工和人员稳定挂钩考核。在宣传方式上可采取多渠道同时进行，如到乡镇贴招生招工启事，到当地电视台采取滚动消息条播放招生招工启事，春节前后派人到火车站、汽车站发宣传单等。

　　五是强化管理、进一步提高采掘一线农轮工队伍的整体素质。公司严格把住农轮工的“进口关”。由于公司已把农轮工的招工权限下放给各个生产矿井，要求各矿在招聘农轮工的工作中，要按照公司制定的招聘条件严格把关，尤其要把住“年龄”关和“健康”关。加强对农轮工的日常管理，建立农轮工花名册、农轮工劳动合同管理台帐，农轮工个人档案和农轮工劳动统计报表等必要的劳动管理资料。建立健全严格的农轮工培训制度，按照安全监察部门的规定、实行下井前的专门培训，进行有关煤矿生产、技术、安全基础知识，思想政治教育和纪律教育，经考核合格后，方可下井上岗，不合格者予以辞退。要抓好农轮工日常性的安全、技术培训工作，通过开展“导师带徒”、“岗位练兵、技能比赛”等活动，努力提高农轮工的技术素质。并加强农轮工在公司内部的流动管理。

　　六是加强工资民主分配监督。要求各基层单位进一步规范班队管理，加强工资民主分配监督，严格按照福建煤电股份有限公司工会《关于进一步加强基层矿井班队工资民主管理的若干规定》文件规定，做好工资民主分配工作，真正做到领导重视、职工参与、规范有序、公开透明、监督到位，确保工资分配公平、公开、公正，切实维护采掘一线职工的利益不受损害。

　　七是以人为本，多角度、全方位采取措施稳定一线职工队伍。公司要求各基层矿井领导的管理理念、管理方式要随着企业用工形势的转变而调整，加强对一线职工的人文关怀，通过召开班组长座谈会、开展“两深入、两贴近”活动等方式，进一步了解职工思想、工作、生活情况，加强与一线职工的联系。矿领导成员改变思维方式，既要注重做好与采掘队长的相互沟通，及时兑现定下来的有关承诺，又要给予必要的制衡，以更好的调动采掘队长的积极性。矿井原则上应配备专职采掘支部书记，负责协调采掘一线职工工资民主分配、职工小家建设、帮助联系职工子女就学、了解职工思想动态、宣传解释公司的有关政策及其他职工切身利益的协调处理。千方百计做好后勤保障工作。改进管理方式，注重教育引导，对严重违章行为应及时制止，同时采取一定的处罚措施。采取措施，解决一线职工后顾之忧。进一步加强劳动组织整顿，抓好队伍整合，采取有效措施，更好地调动职工积极性。注重班长的培养、使用和管理，建设一支高素质的采掘一线队伍。采取措施，改善一线职工住房居住条件。为确保现有采掘一线队伍人员的稳定，公司将出台相关考核办法，使采掘一线队伍稳定率与矿领导的利益相挂钩。

来源：福建煤电