龙口矿业公司班组建设工作综述

“管理千条线，班组一针穿。”班组是企业中最基层的一级组织。必须切实加强班组建设，不断提高班组管理水平和员工综合素质，才能保证企业整体管理水平的提高。

　　———集团公司总经理、党委副书记王勇

　　“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓发展”、“举全员之力、下真功夫做好小班组的大文章”已经成为广大干部员工的基本共识，这实际就是抓好班组建设的思想文化根基。

　　———集团公司党委副书记、纪委书记袁景安

　　龙口矿业集团公司党委实施“企业文化重心向基层班组转移”战略以来，各单位把班组建设置于加强企业基础管理，推动公司和谐发展的高度，做到常抓不懈，周密部署，扎实推进。特别是“全面预算到班组，价值核算到岗位”班组建设经验交流会召开后，各单位按照“做实做精班组、做强做优企业”的部署，全面推行“四全”管理、打造“五型”班组，致力于培植具有自身特色的班组管理模式，形成了浓厚的“班组建设强化年”活动氛围。班组建设的积极推进、大步前行，给矿区带来了新变化、新活力、新面貌。

　　创新管理，打造和谐，培养班组执行力，增强班组凝聚力

　　在北皂煤矿H2102工作面皮带头处，笔者看到一块写有“当月割煤总量、用电总量、割煤总刀数、平均每刀用电量、当日用电最多班组及用电量、当日用电最少班组及用电量”等内容的牌板。据了解，该矿通过加强精细化管理，运用政策激励的方法，来调动员工的积极性，而将各项指标进行公示的做法，有效增强了每一名员工的经营意识。

　　像北皂煤矿一样，集团公司各单位把管理创新作为推动班组全面建设的核心，创新管理模式，将精细化、亲情化、民主化管理融入班组日常管理整个过程，促进了班组建设工作的扎实开展，向纵深延伸，形成了班组建设良性发展的大环境、大氛围。

　　洼里煤矿制定了《班组目标成本预算精细化管理办法》，按照班组实际分头、分面制定班组月预算费用和旬预算费用，严格考核执行，同时，按照价值核算ABCD卡的运作要求，认真对每个岗位工作量的完成情况进行考核。热电公司把“五型”班组创建、精细化管理标准与提高员工素质、规范员工操作、引导员工行为相结合，与安全生产等日常管理相结合，进一步加强安全运行管理、设备日常检修维护和员工行为规范管理，积极开展好隐患排查整改工作，保证设备处于良好状态。北皂煤矿综采二队在三季度通过自建的井下回收车间维修各类千斤顶90余根，其他阀门、开关等小部件200多个，累计节约费用20多万元。龙福油页岩公司以“做文明人、树龙福形象”为抓手，大力推行班组岗前自律列队上岗、班中手指口述规范操作、班后隐患排查保证次班作业，通过班组链条式的管理，各类隐患得到有效控制，“三违”现象明显减少，为实现安全生产奠定了坚实基础。

　　“厚待‘兵头’”“注重班组长的管理作用”“一个好的班组长是搞好班组的保证”，如今，班组长在班组中的核心和灵魂作用也越来越被重视。很多单位都把班组长纳入了干部管理序列，建立档案，履行任免程序，对成绩突出的班组长在晋级、入党、提干和评选先进等待遇上优先考虑。在荣获全省煤炭行业“优秀班组”称号的北皂煤矿综采二队康日春班，同样荣获全省煤炭行业“优秀班组长”称号的康日春已有了新的目标：“今后,我们会不断总结、提炼班组建设经验，打造具有自身特色、在全国煤炭系统具有影响力的品牌班组。”

　　如果说班组长是一个班组的“火车头”，那么民主管理、亲情管理就是让班组更加稳定和谐的润滑剂。为做到公开、民主地选好、用好班组长，很多单位制定了班组长选拔聘任制度，实行班组长民主公开选举，并定期对班组长进行综合考核评价和绩效考核，将考核结果与工资挂钩；对民主测评不合格的班组长，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策，工资、奖金分配公开、透明。机电维修制造中心对14个班组的班组长进行了民主选举，成立了中心、分厂两级民主选举领导小组，深入一线调研掌握第一手资料，召开专题会议研究制定具体实施方案，采取自愿申请、厂区推荐、员工投票、公示等程序，选举了一批员工信赖的班组长，增强了班组民主管理，促进了班组长队伍建设。洼里煤矿坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，把矛盾化解在班组。该矿还在地面设意见箱，井下设医疗箱，使员工在班组快乐劳动，快乐生活。

　　丰富载体，拓展融合，增强班组生命力，激发班组战斗力

　　“我坚决遵守安全规程，不伤害自己，不伤害他人，做好互保联保……”在北皂煤矿掘进三区会议室，在大班长张永红的带领下，班组全体员工举起右拳，严肃而庄重地进行下井作业前的安全誓词宣誓。这一活动在该矿已被作为一项下井前的必做事项，形成了具有北煤特色的班组安全文化。

　　在集团公司，无论走到哪个单位，无论是在办公场所，还是区队车间或厂房仓库，到处都能看到有新意、有亮点、有创新的班组文化和管理方法，处处都能感受到浓厚的学习氛围和高涨的工作热情。

　　梁家煤矿启动了全面预算管理年、班组建设强化年、掘进开拓攻关年活动，“三位一体”构建全面预算管理矿井层面“T型”管理模式和班组层面“L型”管理模式。洼里煤矿对班组坚持每月进行安全质量、材料消耗、工资工分分配三条线考核，做到“安全质量时时查”、“材料消耗班结算”、“工分分配日公开”。北皂煤矿深化“三个体系”：即从健全完善制度入手，深化班组全面预算管理机制体系建设；从环节、流程监控入手，深化班组精细管理体系建设；从责任落实入手，深化班组严细考核体系建设，三季度全矿各班组综合考评均在90分以上，全部达到了优秀班组标准，矿井完成好煤率18.32%，比计划提高7.5%。龙海配煤公司实施了《计分考核管理办法》，根据每个人的工作质量、工作态度和实际工作情况，分别给予不同层级的分值，以此拉开分配档次，真正体现多劳多得的分配原则，激发了员工的生产积极性和主动性。今年三季度完成煤炭销量近160万吨，同比增加64%；实现销售收入12.7亿元，同比增加95.3%。供电部在材料管理上找出容易产生浪费的具体环节，提前向班组作出材料预算计划，当天考核并在当天的班后会上予以公布，节约奖励，超出则共同分析原因、找出症结之所在，员工的思想观念由“要我节约”转变为“我要节约”，上半年，供电部材料费支出比计划降低近60万元。龙福油页岩公司广泛开展了“争创行业一流业绩、争创本岗位一流业绩”为主题的争创活动，各班组围绕精益生产、预算考核这两个主题，在环节流程控制、提高设备性能、岗位价值考核、提高出油率、节约挖潜等方面出主意想办法。

　　围绕学习型班组创建，各单位深入开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，组织开展形式多样的技能培训、安全培训、岗位练兵、技能比武等教育培训活动，提高全员的业务技能素质。学习型班组创建氛围浓厚、特色显著、亮点纷呈。

　　梁家煤矿提出建设“五精”班组和培养“五精”班组长，突出抓好班组的文化引领、精细管理、精益生产和班组长的培养、使用、管理两方面重点，树立“班组人人是才”观念，将合适的人放在合适的岗位锻炼成长，下大力气抓好人才梯次培养及储备工作，推进企业实现安全、稳产、优质高效发展。洼里煤矿采煤二区生产一班注重加强员工业务素质提升，充分利用安全活动日和每日一题、每周一例、每月一考等形式，认真开展业务知识学习，并通过对抗赛、技术比武、岗位练兵等活动，使全班员工的业务技能和安全素质得到了有效提高，生产任务月月超额完成，连续两年多无严重“三违”和碰手碰脚现象，实现了安全生产。热电公司经常组织先进班组长和其他班组长、员工进行经验交流，并开展了“争做先进员工”、“争创一流班组”等活动，引导员工以典型为榜样，努力工作，积极奉献。 今年以来共组织开展各类专业知识讲座16场次，举办运行业务和考试15场次，培训员工1489人次。工程建设公司强化安全技术培训，以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，开展以岗位、班组、部门为单位的“交叉式”培训，全力打造员工“工作学习分秒争”的高效作风，开展“岗位明星”评比工作，对尽职履责、潜心学习、勇于创新、技能精湛的员工进行表彰，在全公司再掀学知识、提技能、创绩效、管理上台阶的热潮。龙海配煤公司针对公司成立时间短、员工素质参差不齐的实际情况，开展了“学习大恒煤业开展三比三查”大讨论活动和“顾大局、识大体；抓管理、保顺畅；谋发展、提效益”主题教育活动，使公司员工干事创业的思想意识得到了进一步升华，实现了员工整体素质的再提升。销售处大力加强市场营销、采制化理论业务、煤质基础和安全知识等培训，广泛开展岗位练兵和争创“红旗班组”和“岗位明星”活动，鼓励班组开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，以及煤质QC课题研究和提合理化建议等活动。龙福油页岩公司在组建时间短、班组建设基础薄弱的情况下，从建章立制入手，先后完善了班组安全培训、隐患排查治理、班组预算考核等十六项班组管理制度，采取“学制度、遵章程、会操作”的培训方式，将培训场所搬到操作现场去，先后开展了发电运行工“开机”、“并网”、“解列”的培训和现场模拟操作，培训课程与现场实践紧密结合，将理论知识转化为看得见、摸得着的实际操作，有效提升了员工的业务素质。

来源：龙口矿业