漳平煤业召开三季度经济分析会

　　10月18日，漳平煤业公司召开三季度经济分析会。会上，公司财务部通报了公司三季度的经营指标完成情况，各所属单位通报、分析了本单位三季度的生产经营情况和存在的问题。公司梁副总经理有针对性地指出了各单位的经营情况和应加强的工作。

　　结合实际生产经营情况，梁副总经理就如何将精细化管理落到实处提出了三点建议：

　　一、做好落实责任，提升管理效益。要求每个岗位的人员都要明确责任，立足于“人人有事做，事事有人管”，落实责任，做好检查与考核工作。

　　二、加强成本控制，提升运行质量。1.对成本的过程，一定要有全过程的管理。要做到事前有目标，事中有跟踪、检查、纠正的过程，事后有分析、考核、总结。2.树立全员的成本意识。要求负责人必须将成本指标层层分解，考核到部门、个人，让每个人都有责任意识。3.成本控制要抓大不放小。要求在成本控制中要有责任心，要制定科学合理的指标，促进责任人通过努力实现工作任务；在精细化管理中，还要注重抓好费用管理中的“跑冒滴漏”。

　　三、寻找新的增长点。通过抓好找煤、配煤、节能等各项工作，寻找新的利润增长点。

来源：漳平煤业