大屯煤电召开流程梳理项目验收会

　10月21日，大屯煤电公司在招待所召开全面风险管理体系建设暨流程梳理项目验收会。公司领导义宝厚、许之前、张毅勤、李占福出席会议。义宝厚对风险管理体系实施阶段的工作提出了要求。许之前主持会议并宣读了验收意见书。

　　北京第一会达风险管理科技有限公司总监张纪东就公司全面风险管理体系建设所取得的阶段性成果做了说明。公司自2010年3月启动全面风险管理体系建设项目以来，开展了风险评估、全面风险管理体系建设、内控体系建设、关键风险与流程对应和合规性诊断工作，形成了《风险评估报告》、《全面风险管理制度》、《全面风险管理手册》、《流程手册》、《内部控制手册》、《内部控制评估手册》和《内部控制更新手册》等主要成果。

　　义宝厚指出，公司是中煤集团全面风险管理体系建设的试点单位，从启动到成果验收，历经7个多月，虽然目前初步形成了7 个基础性文件并通过验收，但实施全面风险管理还只是刚刚起步。义宝厚说，开展风险管理的目的，不仅仅是为了适应上市公司上报《内控报告》的需要，更主要是把影响公司未来发展的各种风险管控好，根本目的是为了科学发展、安全发展、健康发展，打造基业常青的百年中煤、百年大屯。

　　义宝厚要求，各部门、特别是主要参与人员要进一步熟悉成果、宣贯成果，把成果落实到各项工作中去，在公司上下要有风险意识，树立风险管理理念，提高风险管控能力。义宝厚强调，风险是影响未来目标实现的可能性因素。防范风险，首先要有强烈的风险意识，树立“没有风险意识就是最大的风险”的理念。在8个重大风险中，资源获取风险被列为第一位，矿区上上下下都意识到了，我们要把握好中煤集团建设新疆基地、陕蒙基地的机遇，积极反映、主动拿取。要边实施边学习，要在体系实施过程中注意信息的沟通、反馈，在成果应用过程中不断加以修改、完善，最终提高公司的整体管控水平。

　　会上，公司各部室中心负责人发表了现场验收意见，各部室中心负责风险管理体系建设联络工作的同志参加会议。

来源：大屯煤电