义马集团常村矿等公司提前实现全年目标

　截至10月31日，常村矿今年共生产原煤265.7311万吨，提前两个月实现全年争取目标，再创历史同期最好水平，为全年原煤产量突破300万吨大关打下了坚实基础。

　　该矿坚持抓安全，全面提升安全发展能力，以争创国家级安全质量标准化矿井为契机，进一步巩固扩大“五优”矿井创建成果，坚持高标准定位、高效率运作、高起点创新，将质量标准化工作从运输大巷向工作面、掘进头全面推进，建成了10多个精品工程；抓创新，增强企业发展后劲，以支护改革为突破口，强力推行松帮卸压、空帮让压、锚注支护以及煤层注水等支护形式，改善了工作面作业环境，各系统能力大幅度提升；转作风，提升领导干部执行力，领导班子成员经常深入生产现场解决影响安全、生产的技术难题；强组织，抓好原煤生产，向全体干部职工发出了“集团公司实现3000万，常村老矿要作新贡献”的动员令，努力抓好2110、2113两个工作面的原煤生产，重点抓好2120、2303两个接替工作面的工程质量和工程进度，队与队、班与班、组与组之间展开了小指标劳动竞赛，采煤队原煤产量日日刷新，掘进队掘进进尺月月新高，确保了各项生产任务的完成。

　　截至10月31日，义络公司累计生产原煤68.22万吨，外运67.38万吨，提前两个月完成集团公司下达的全年原煤产量计划，实现了产销平衡。

　　今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司双“三会”精神，紧紧围绕全年各项奋斗目标，牢固树立“安全事故零目标”理念，以严格落实各级安全责任为基础，将安全管理的关口前移，重心下移，狠抓现场隐患排查治理，有效杜绝了各类事故的发生；在生产管理上，严格按照集团公司调度计划，坚持采掘并举，合理组织，科学安排，抓好生产接替，始终保持月产原煤6万吨以上的水平；在成本管理上，以“节支、降耗、增效”为目标，本着“投入精当，管理精细”的原则，从原煤生产源头抓起，全面推行成本精细化管理，形成“人人肩上有指标，项项指标连收入”的管理体系，严格考核，圆满完成了集团公司下达的各项经济技术指标。

　　今年前10个月，豫西建设公司实际完成施工产值4.12亿元，完成计划的128.66%，与去年同期相比增长12.69%，提前两个月实现全年奋斗目标。

　　今年以来，该公司审时度势，以调整结构为主线，加快行业、专业和人才“三大结构”调整步伐，推进企业健康、科学、跨越发展。该公司一是加快行业结构调整进度，真正实现由单一施工向施工与房地产“两轮驱动”转变，成功开发了银杏国际花园，启动了宜阳县“水岸华都”楼盘；二是加快施工专业结构调整步伐，实现工程承揽由随机承揽向理性承揽转变，明确了民用建筑施工向框、剪结构，工业建筑施工向煤、焦、铝、化项目建设倾斜的发展方向，使公司的工程承揽更具计划性、选择性、科学性，成功承揽了济源豫港焦化、河北邯郸鑫森焦化等项目，及时扭转了公司活源不足的局面；三是加快人才结构调整步伐，逐步实现员工由劳务体能型向管理智能型转变，在去年选招100多名大中专毕业生的基础上，今年继续招聘、引进大中专毕业生和技校生，进一步完善了公司的人才结构，企业实现逆势增长，继续保持了快速发展的良好势头。

来源：义马集团