晋煤集团金鼎、天溪公司走转型发展之路

　　连日来，金鼎公司、天溪公司结合自身实际，积极学习贯彻落实“10.24”省观摩检查组指示精神，采取有力措施确保工作落实。

　　金鼎公司坚持“板块化发展，园区化承载，集群化推进，集团化运作，创新型驱动，差异化竞争，产业链构建，大服务引领”发展思路，紧紧围绕煤炭制造高端化，继续加快煤机制造工业园区和五大基地建设步伐，培育大产业，发展高端产品。结合赵庄二号井工业试验情况，金鼎公司积极进行第三代短壁采煤机犁煤部和截割部的改进工作。将犁煤部改为蟹爪式，改进后极大增强了采煤机截割头装煤后残余煤炭的装煤效果，目前正在井下试验。截割部可伸缩式改进正在进行中，把截割头改进为新型截割头，这样更方便清底及装煤，更适合中小型矿井安全生产，为资源整合矿井提供更适合的煤机装备。此外，金鼎公司积极整合集团内外煤机生产要素，本着“合作、共赢、长远”的原则，实施“1＋1>2”战略，以产品制造推进检修服务，以检修服务拉动产品制造，把制造业作为产业发展的支撑点和经济效益的增长点，强化资本运作，发展壮大规模，并充分发挥煤与煤机联动优势，延伸和拓宽产业链条，强化自主创新，推进品牌建设，提升企业核心竞争能力，全力打造独具特色、最具发展活力、最具竞争实力的新型煤机产业集团，努力引领山西煤炭装备制造业大发展、大转型、大跨越，实现由采掘文明向制造文明的转变。

　　天溪公司按照省委书记袁纯清“加快甲醇制油这个标志性项目建设，为山西形成新的支柱产业作贡献”的要求，围绕开起来、稳下来、见效益“三步走”战略目标，制定出符合科学发展、转型发展、跨越发展要求的规划。在总结全系统运行工作的基础上，天溪公司组织国内著名专家就造气炉浇注料脱落、工艺运行中出现的分布板结渣等问题进行研究解决。针对生产、设备、安全、环保等方面存在的各类问题，进一步完善技术改造方案，加快技术改造项目的实施，有效解决影响系统长周期运行的缺陷及配套问题。天溪公司以培育一个增长点（增建一套MTF装置），优化两条产业链（实现MTG技术国产化应用、发展煤基多联产项目建设）为重点，实现规模发展，将建设百万吨现代化工业园区项目作为发展的动力源，为加速实现转型发展、跨越发展提供有力的支撑点，着力打造煤化工产业高端旗舰企业。

来源：晋煤集团