同煤集团举办青年管理人员培训班开学典礼

　11月8日上午，同煤集团在党校举办2010年第三期中青年管理人员培训班开学典礼。集团公司董事长、党委书记吴永平，董事、党委副书记王保玉，党委常委、组织部部长张润锁以及矿处级轮训班、2010年第三期中青年管理人员培训班、科区级轮训班的学员参加了开学典礼。

　　王保玉主持开学典礼。

　　吴永平在开学典礼上作了重要讲话。他指出，在集团公司上下奋力推进“高起点上再跨越，创造同煤新历史”和建设“百年同煤”的重要时期，特别是全面收尾“十一五”、科学谋划“十二五”发展蓝图之际，集团公司第三期中青年管理人员培训班今天正式开班。总结前两期中青班的情况，有以下五个方面的特点：一是重视程度高。集团公司党政和各单位负责人都对举办中青年管理人员培训班高度重视，从德、能、勤、才等方面精挑细选。

　　二是课程安排实。集团公司有关单位和部门在培训中力求做到培训有高度、有深度、切合实际、覆盖全面。内容有马克思主义哲学、政治经济学、中共党史的基础理论；有涉及世情、国情、省情、企情的形势教育；有“三新”、“三先”、“高起点上再跨越、创造同煤新历史”等企业最新理论；有思维创新、法律法规、金融知识、现代科技等提升领导人员素质与能力的内容。培训针对性、指导性和系统性都很强。

　　三是培训方式新。培训按照中央党校的教学模式，采用单元式、菜单式教学，设置了教学研讨、师生答疑、小组讨论、演讲、文体活动、课外考察等，让大家在实践参与中掌握了知识，提高了能力。

　　四是学员积极性高。培训中，学员们认真遵守学校管理规定，撰写了学习计划，积极参加学校各项活动，边学习，边研讨，边实践。一期学员们向全集团发出《走在创造同煤新历史的最前列》的倡议书，二期的学员自费购买衣服，统一着装。

　　五是培训成效好。通过系统学习，大家增长了知识，坚定了信念，提高了素质，特别是认识到在“创造同煤新历史”中的职责使命，工作更加勤奋。

　　吴永平强调，集团公司上下要充分认识举办中青年管理人员培训班的目的，明确参加培训的重要意义。要认识到：1、这是落实党和国家对干部队伍建设战略部署的具体行动。培养和造就高素质的中青年干部队伍，是党的一项长期战略任务。刚刚闭幕的十七届五中全会明确指出：要抓好国家中长期人才发展规划的实施，为“十二五”科学发展提供人才支撑。集团公司作为具有60多年发展历史的国有老企业，培养中青年干部，让事业后继有人，是企业可持续发展的要求。

　　2、这是立足当前,着眼未来，实现建设“百年同煤”宏伟目标的重要举措。建设“百年同煤”，是同煤集团继往开来的时代使命和历史责任。建设一支优秀的干部队伍，对企业更好推进这一历史进程具有极其重要的意义。

　　当前，集团公司按照全省转型发展、赶超发展、跨越发展的要求，围绕打造“双千亿”企业的目标，迎来了新一轮的发展机遇。这也为广大中青年干部的发展提供了更大的空间。所以，集团公司举办中青年培训班，既是当前企业转型跨越的需要，更是为建设“百年同煤”培养和储备人才的重要举措。抓好这个环节，才能保证企业发展的更好更快。

　　3、这是中青年管理人员实现理想抱负和自身发展的难得机遇。今天参加培训班的学员，各单位对你们寄予厚望。相信经过这次培训学习，个人素质和能力将进一步提高，在“创造同煤新历史”、建设 “百年同煤”这个更广阔的舞台上，将会有更大的作为。所以，大家一定要充分认识这次培训的重要意义，珍惜机遇。

　　吴永平强调，集团公司中青年管理人员要在今后的工作、学习、生活中真正做到，重视“三学”、促进“三个转变”、处理好“三个关系”，树立中青年管理人员的“三个典范”。

　　1、重视“三学”。一是先学。领导干部必须有前瞻性、敏锐性、开拓性，要先学一步、先懂一步，才能先走一步、快人一步。特别是中青年干部，在有关知识的掌握上，一定要有超前观念，先别人而了解、先别人而学懂、先别人而运用，这才能体现年轻人的才干。二是乐学。大家要使学习成为自己的爱好，使学习成为兴趣、乐趣、志趣。三是深学。要养成认真的而不是敷衍的，切实的而不是表面的，培养理论与实际紧密结合的而不是彼此脱离的良好学风。

　　2、促进“三个转变”。一是转变学习方法。要从听报告、读书等传统学习方法拓展到互联网、手机等新型学习载体，搭建网上专栏、论坛交流等新平台。要把学习与安全生产、经营增效、技改提效等紧密结合，让学习出效益。要加强学习型组织建设，把每个学员的潜力转化为团队共进的动力。二是转变思想观念。要在学习中开拓眼界，破除陈旧思维和不合时宜的传统做法，提高创新能力。三是转变文风作风。要提高文字功底、增强语言表达能力。要提倡开短会、写短文，讲真话，真干事、真创业，凭着自己的真能力，赢得各方面的认可。

　　3、正确处理“三个关系”。 一是培训与提拔的关系。要消除“镀金”思想，放弃优越感，丢掉虚荣心，正确对待学习培训。二是机遇与挑战的关系。“十二五”期间，集团公司的发展平台更加广阔，广大中青年干部将迎来发挥才智、体现价值的难得机遇。但是企业转型跨越发展，对各级干部特别是对中青年管理人员也提出了新的要求。如何挑好担子、胜任角色、适应发展，不辱使命，是对大家的考验和挑战，也是集团公司必须解决好的重大课题，所以大家一定要处理好机遇与挑战的关系。三是职权与服务的关系。要摆正个人利益与企业利益、员工利益的关系，把履职的过程作为回报组织、回报企业、服务员工、尽职履责的过程。组干部门要专门对各期学员建档备案，并建立一套考核评价机制，进行严格考核评价。

　　4、树立“三个典范”。一要修身养性，做德才兼备的典范。要从高处着眼，勤修大德，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观。要把“德”作为名片，在树德的基础上增长才干，成为德才兼备的优秀管理人员。二要胸怀大局，做大有作为的典范。建设“百年同煤”为广大中青年管理人员发挥才干搭建了平台，大家既要正视现实，扎实干好眼前事；更要着眼长远，树立远大理想抱负，力争取得业绩，载入“百年同煤”的历史中。三要追求卓越，做永攀高峰的典范。要把“卓越至上”，作为干事的准则和追求的境界。在思路上、工作上、过程上、效果上、目标上，以最高标准来要求自己。

　　吴永平希望广大学员要珍惜这次宝贵的学习机会，静下心来圆满完成学习任务；要在工作中大力弘扬“同煤精神”，争做强企报国的倡导者、敬业奉献的实践者、创新发展的开拓者、卓越至上的追求者，在干事创业、建设“百年同煤”中，创造自己更加美好、更有价值的人生。

来源：同煤集团