同煤集团召开总经理办公会

　11月9日，同煤集团副董事长、总经理张有喜主持召开总经理办公会。集团公司领导王明宝、赵生龙、卢国梁、张忠义、郭海、陈旭忠、武望国、吴兴利、于斌、总法律顾问曹贤庆，总经理助理，副三总师以及公司有关职能部门负责人等参加会议。

　　会议通报了集团公司10月份煤炭产量、煤炭运销、经营、安全等指标完成情况，通报了非煤重点建设项目考核情况等。

　　张有喜在讲话中指出，10月份，在全体员工的共同努力下，集团公司的生产、安全、经营、外运等各项工作继续保持了良好的发展态势。

　　张有喜强调，11月是四季度的第2个月，是决定全年工作目标能否顺利实现的关键阶段。为确保各项工作目标的实现，必须做到“转变作风，深入基层；真抓实干，务求实效”。“转变作风，深入基层”就是要求各级领导干部真正扑下身子，本着“想基层之所想、急基层之所急、办基层之所需”的原则，深入生产一线、深入区队、车间、班组，在现场了解、掌握情况、发现并解决问题，积极推动基层工作快速前进，赢得基层单位的信任和支持。“真抓实干，务求实效”，就是要注重抓关键，明确重点任务，研究突出问题，制定落实措施，特别是要抓住牵一发而动全身的关键环节，以重点突破打开工作局面。凡定下来的事情，当天的事当天办，当月的工作当月做，当年的任务当年完成，既要讲速度、讲进度，又要求质量、求精细、求最佳，通过真抓实干，取得解决问题、工作不断进步的效果。

　　张有喜要求11月份要突出抓好五项工作：一、全力抓好安全生产工作，做到长治久安。各有关单位要严格执行集团公司《贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉进一步强化煤矿领导带班下井的实施意见》，深入井下一线，深入生产现场，全力抓实抓好安全工作；要进一步深化、完善以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，让抓好安全成为广大员工自觉自愿的行动；要加强员工安全培训，提高员工素质，打造高素质员工队伍；要加强现场管理，严格制度落实，进一步夯实安全工作基础。

　　二、盯紧产销目标不放松，做到组织有序。各有关单位和部门一定要有措施、有考核、有效果，通过后两个月的努力，确保产销目标圆满实现，精彩收尾。

　　三、认真做好年度总结工作。各有关单位和部门要实事求是、认真负责地做好今年的年度工作总结，通过总结，找出不足，有针对性地采取应对措施，为今后工作奠定坚实的基础。

　　四、做好“十二五”规划及明年工作计划的编制工作，做到目标明确。各有关单位和部门要站在集团公司长远发展的高度，本着前瞻性和可行性相统一的原则，认真做好本单位、本部门的“十二五”发展规划及明年工作计划，增强工作的主动性，克服盲目性，使工作有条不紊进行。

　　五、组织好年度行政工作和精神文明建设工作检查，做到效果显著。各有关单位和部门要认真、负责组织好工作检查，不做表面文章，确保这次检查收到“发扬成绩，克服不足，以利再战”的预期效果。

来源：同煤集团