达竹煤电白腊坪煤矿延伸精细管理

　　今年以来，白腊坪煤矿90%以上班组无轻伤以上事故、矿轻伤较去年同期下降50%、无重伤以上事故、矿井质量标准化大幅度提升等一系列优秀的安全生产业绩。这些成绩的取得，得益于该矿不断加强班组建设，夯实企业双基工作。

　　六个明确——突出班组建设行政管理职能

　　为进一步提高班组长在现场的管理水平和操作技能，使班组建设发生实质上的转变和进步，该矿转变观念，创新管理。

　　一是明确将班组建设工作的行政管理职能由工会转移到安监处，矿工会为班组建设的组织部门，安监处全面负责班组建设的规划、指导、管理、考核、检查、奖惩；

　　二是明确了矿工会的活动组织职责、劳资科的津贴核算与培训职责、政工部的宣传职责、其他部门的参与职责以及各基层队具体的工作职责；

　　三是明确了班组长的管理办法，包括班组长的任职条件、产生、其职责、职权、待遇，并做到了以正式文件聘任或免职班组长；

　　四是明确了班组长实行安全风险抵押；

　　五是明确了班组长在现场带班时的安全生产连带责任追究；六是在矿精细化管理评价体系中，进一步明确了月度优秀班组长和年度优秀班组长的考核奖惩办法，充分激发了班组长个人的管理潜能和工作热情。

　　据统计，近两年来，有20多名基层班组长被党组织吸受入党，有10多名先后晋升为管理人员，掘进二队五班班长杨武平在川煤集团一级技能竞赛中显露头角，并连续两年获得达竹公司“十佳”技能人才荣誉称号。

　　三类考核——精细化管理向基层班组延伸

　　今年四月，该矿正式实施精细化管理，经过半年时间的实践摸索，精细化管理已初见成效且运转良好，特别是在机关各部门和基层队队级管理上凸显出其层级管理的优越性。而随着精细化管理的循序渐进、由浅入深，向班组管理延伸成为其必然趋势。

　　考核是管理的关键。那么，精细化管理向班组建设延伸也主要应该体现在对班组的考核上。众所周知，对一个班组的考核包括三部分：一是对班组这个集体的考核；二是对班组长个人的考核；三是对每一名班员的考核。经过分析研究，该矿决定把精细化岗位工作标准（包括员工操作岗位工作标准和班组长管理职能工作标准）作为对一个班组三类考核的共同依据，考核过程进入矿精细化管理软件系统，考核结果区别运用，从而实现精细化管理与班组建设的有机结合。

　　对班组长的考核：主要是对班组长管理职责的考核，考核权限于队干，考核依据为各队每名班组长的岗位管理职责工作标准（工作标准由各队和业务部门共同制定，格式与矿管理人员工作标准一致，内容包括工作目标、工作职责、纪律规定、6S管理及安全行为），考核周期包括以工作职责缺点考核的日考核和以指标考核的月考核。考核结果一是运用于基层队各班组工资分配，即班组长岗位管理职责月度考核分就是当月队里给班组结算工资的计发比例；二是运用于精细化管理评价体系中“月度优秀班组长”和“年度优秀班组长”的评选；三是运用于班组长带班津贴分配。

　　对班组的考核：考核权限于队干，考核依据为各队各班组考核管理办法（考核办法由各队制定，格式比照“五好”班组考核评分细则，考核主要内容为本班班组长岗位管理职责工作标准，“白国周”班组管理法的运用、对班组长的日考核等个人行为部分除外），考核周期为月考核。考核结果运用于每月各队的“五好”班组考评以及年底各队“五好”班组、“先进”班组的评选。

　　对班员的考核：考核权限于当班班长和跟班队干，考核根据员工操作岗位工作标准进行，考核为日考核。考核结果一是运用于本班组内部工资分配；二是运用于“星级员工”评选。

　　四项竞赛——全面激活班组建设载体

　　一是开展了班组建设队级竞赛活动。矿成立了竞赛活动领导小组，并在各队安设了一名班组建设包队指导负责人，指导队班组建设工作开展，包队负责人与队级班子副职同考核、同奖惩。活动按月严格考核、月月兑现奖惩。考核主要针对班组建设管理和安全生产效果两方面进行考核。在班组建设管理方面，包括了对班组制度建设、班组活动开展、班组内部考核、班前会召开、安全政治学习、“六个三”工作机制、班组民主管理等七项内容的考核；在安全生产效果方面，包括了对员工“三违”的查处、各类隐患查处及整改情况、质量标准化检查情况、各类事故的控制等指标数据的考核。奖惩分采掘线和辅助线，执行奖头罚尾，奖励或处罚金额的40%必须由队级班子分配，其余60%由班组长分配。

　　开展了“争创‘白国周班组管理法’示范班组”竞赛活动。竞赛主要是在采掘一线的生产班组中开展，实行月度考核、年度奖励。考核项目一是活动效果，包括安全生产、民主管理、思想工作、经济效益、队伍作风等五个方面的横向比较；二是“白国周”班组管理法的运用，包括理念引领、班前礼仪、指令处理、身心调适、手指口述、互助联保、隐患排查、现场管理等八个基本方法的掌握与运用。在每月考核评分时，由队长牵头组织，规定必须有一定比例的职工参加，以此保证评分的准确和公平。

　　开展了以无事故、无违章、无安全隐患、无质量缺陷、无管理漏洞为主要内容的“五无”班组创建竞赛活动。活动在采掘生产班组（采煤炮班、出煤班、支柱班、回柱移架班、掘进生产班）中开展，每月由安监处根据“五无”班组竞赛考核办法对参赛班组创建工作进行考核、公示，年底对创建成功的班组给予2万元的重奖。

　　各队相应开展了常年性的月度班组竞赛活动。此项竞赛活动不限形式，由各队自行规划、制定措施、组织实施，并实行奖头罚尾的奖惩制度。矿安监处每月定期对各队活动开展情况进行检查、指导、考核，并形成专项检查记录。

　　十六项制度——引领全矿班组建设制度化

　　本着统领和指导基层的思想，从矿一级的角度出发，该矿修订完善了一系列班组建设管理制度并行文下发，包括班组建设组织制度、班组管理人员管理制度、班组岗位安全生产责任制、班组安全隐患排查制度、班组安全规章制度、班组培训管理制度、班组班前会制度、班组安全活动制度、班组员工学习制度、班组建设考核奖惩制度、班组交接班制度、班组事故责任追究落实制度、班组考勤评分制度、班组安全互保和联保制度、班组设备管理制度、班组质量标准化管理办法等十六项。

　　追求创新，注重务实。一年来，该矿在精细管理的思路引领下，注重把各个班组要做的所有工作分解到具体的工作环节中去，以有用的、务实的或便于考核、推进工作的班组长考核标准以及明确的奖与惩，总体推进了基层班组建设工作。既然方向正确，就要乘胜追击。该矿将沿着这个思路深化管理，在未来前进的道路上，一定会产生更多的周期更长的零轻伤班组，一定会实现班组建设质的飞跃。

来源：达竹煤电