晋煤集团首个中长期人才战略规划出炉

    晋煤集团日前召开了人才工作动员大会，对未来10年的人才工作进行了详细安排，让岗位工人、专业技术人员和管理人员既可以在各自的空间成长成才，又可以在不同的空间发挥才干、增长才能，最终实现员工价值和企业价值的共同提升。

　　晋煤集团的人才规划一举打破了过去在员工管理上“干部”、“工人”身份造成的“管路一条”的机制性障碍，把传统的干部、工人身份管理转变为员工岗位管理，确立了“操作、专业技术、管理”三大序列的员工队伍建设模式。“三大序列”中的每个序列纵向各成体系，在序列内均构建起高层、中层、基层三个任职层次，若干个发展递进通道，所有员工都可以通过不同序列进入个人发展通道，实现职位晋升、岗位晋级，获得相应的职位级别待遇。

　　为统筹推进各序列人才队伍的建设，晋煤集团还重点对5支队伍建设进行了系统规划。操作序列重点进行岗位技能人才队伍建设，以重点工种、重点工艺的高级技师为重点，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍；专业技术序列重点进行技术人才队伍建设，以提高专业水平和创新能力为核心，以专业领域带头人、技术专家为重点，打造一支高素质专业技术人才队伍；管理序列重点做好经营管理人才队伍、政工人才队伍和产权代表队伍建设，培养以产业领军人才突出、中坚力量精干、后续力量充足、结构分布合理的管理人才团队。

　　在此基础上，晋煤集团还重点开展了高端创新型人才引进工程、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程、青年英才培养和开发工程、人才队伍素质提升工程等四项工程。

来源：中国矿业报