神宁集团物资公司加强采购管理工作纪实

加强物资供应管理，是企业降低成本的关键环节。神宁集团物资质量的优劣、采购效率的高低直接关乎神宁集团战略目标的顺利实现。

　　今年以来，物资公司不断深化物资采购改革工作，以公开透明、优质高效的服务，集中采购了17类共24亿元的物资，为神宁集团跨越式发展提供了有力的物资保障。

　　诚信合作 谋求发展共识

　　“今年在对供应商进行评审的过程中，有314家被评为A级，有803家被评为B级，有205家供应商是曾通过评审的单位，但在此次评审过程中被列入C级，将不再进入采购程序。” 物资公司副总经理贺强告诉记者。

　　为加强供应商管理，建立诚信合作环境，物资公司制定了《物资采购供应商评审管理办法》，按照评审管理办法登记整理供应商资质文件，并按物资类别、供货项目等进行分类，提交供应商评审小组评审。其评委由神宁集团纪委、机电管理部、生产技术部、安全监察局及基层矿厂相关部门人员组成，从产品质量、交货能力、价格水平、技术能力等六个方面，采用综合打分的方法进行评审，在评审的基础上进行分级管理，评审结果由神宁集团会议决定通过。

　　今年，物资公司还实施了一年一度战略框架集中招标采购，尤其对单一来源的专利产品、垄断产品，经过框架合作谈判，建立战略诚信合作伙伴关系，实施战略采购，诚信合作，有效降低了采购成本，减少采购频率，提高了采购工作效率，促进了企业健康、快速发展。

　　廉洁从业 严把采购关口

　　对廉洁风险的防范就是对管理环节的管控，物资公司深入开展廉洁风险防范管理体系建设工作，积极探索有效预防腐败的新途径、新方法，从采购物资价格到验收配送，从供货时间到供货质量，从质保期到质保金……物资公司严把各关键环节关口，筑牢了廉洁从业“防火墙”。

　　把好供应商的准入关。今年，物资公司采取由价格信息部牵头，计划部、采购部、仓储配送中心参与，纪委监督的方式，对供应商的实力、产品性能进行实地考察。通过考察，向供应商评审小组提供详实、可靠的资料，为供应商评审提供依据，避免因个人利益驱使，随意使用供应商无质量保证的产品，给企业安全生产带来隐患、造成损失的现象发生。

　　把好采购方式的选取关。为防止采购物资不按照相应的招标、竞争性谈判、单一来源、询价等进行，出现廉洁风险，物资公司在《物资采购管理细则》中规定竞争性谈判和单一来源采购的选取必须由公司纪委审批后，方可进行下一步的审批环节。

　　把好采购物资价格的确定关。控制了价格，就是有效控制了廉洁风险。为把好价格关，物资公司对询价采购物资密封报价电子邮件的密码，由供应商报给纪委，由纪委统一开封，并由采购部、计划部和纪检人员共同参加，当场对供应厂家及价格进行评定。

　　把好废旧物资处置关。为加强废旧物资购买商户的管理，规范废旧物资竞争拍卖工作，公司拟定了《废旧物资处置管理实施细则》。同时，对以往登记在册的245家废旧物资购买商进行了严格的资质审查，淘汰了189家挂靠或经营范围不符合规定的购买商，保证神宁集团废旧物资处置工作的正常开展。

　　星级管理 催生更优服务

　　完善一套制度、规范一类管理。物资公司把着眼点和落脚点放在理顺体制机制、完善采购制度、规范采购行为上，用制度细化管理的各个环节。今年共修订完善制度62项，其中新建制度15项，提高了精细化管理水平，物资采购价格降低3%至5%。

　　今年年初，物资公司根据机构设置，首先下发了《物资公司部门职责及业务流程》，制定了《物资公司采购各环节效能检查细则》，内容涉及供应商选取、采购方式、物资采购价格等环节的执行情况，形成了廉洁风险防范闭环管理体系。在与供应商签订合同的同时，签订《廉洁协议书》，从廉洁从业方面双方共同承诺。

　　实行星级管理是对供应商的一种激励，其目的是进一步加强供应商管理，优化供应商队伍，迫使供应商不断进行技术更新和提高服务水平。物资公司按照星级供应商的评价要求，根据评定得分划分为三星级、二星级、一星级、合格供应商、黄名单、黑名单进行管理。星级供应商可获得优先参加煤炭生产维修物资采购投标和评标加分的奖励，提高了星级供应商的中标几率。该公司通过订单激励和淘汰激励方式，为神宁集团提供更好的产品和更优质的服务。

　　其身正不令而行！物资公司阳光采购，用两三年的时间，打造业务熟练、管理精细、保障有利的专家型物资供应管理队伍，助推了神宁集团科学发展。

来源：宁夏煤业