峰峰集团召开企业文化建设观摩会

　11月10日，峰峰集团公司在邯郸洗选厂召开企业文化建设现场观摩调度会。集团公司党委副书记杜玉生主持会议并讲话，要求各单位瞄准全煤五精管理样板矿、示范矿、优秀单位的目标全力冲刺，为推动企业跨越发展提供强有力的文化支撑。

　　杜玉生在讲话中强调：第一，提升认识，强化自觉，防止企业文化可搞可不搞的问题。文化是民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。企业文化是企业快速发展、科学发展的强大动力，而不是单纯意义上的文化，一定要站在文化就是政治、就是经济、就是形象、就是环境、就是生活的高度来认识。要强化认识上的自觉，带动行动上的自觉，特别是领导的自觉。企业文化不是可搞可不搞的问题，而是必须搞必须搞好的问题。第二，坚持高起点，立足打基础，防止低水平建设。冀中能源集团党委领导指出，峰峰集团企业文化建设在冀中能源第一，这是对我们企业文化起点、定位和成效的高度肯定。在创建全煤企业文化样板矿、示范矿、优秀单位上，各单位一定要坚持高起点、高标准、严要求，把每一项工作做扎实、做精细、做到位，坚决杜绝形式主义，杜绝干返工活，使企业文化建设一开始就站在一个较高的层面上。第三，领导为主导，职工为主体，防止无认同感。从一定意义上讲，企业文化就是企业家文化，各级领导要大力倡导、一力督导，做企业文化建设的倡导者、践行者、督导者，领导好企业文化建设。职工是企业文化建设的主体，要把企业文化建设和职工利益紧密相连，以企业文化建设促进安全生产、促进经营管理、促进职工福利的提高，使每一个职工自觉投入到企业文化建设中来，推动文化建设蓬勃开展。第四，搞好顶层设计、抓好系统推进，防止无序状态。企业文化是一项系统工程，必须系统推进，要有规划、按步骤、突出重点的一步步地推进。党政领导、具体抓企业文化建设者，要立足实际、善于借助外力，精心谋划好企业文化建设规划，按照科学规划强力推进。第五，强化管理，推进建设，防止时紧时松。企业文化建设就是管理，要建立一整套企业文化建设的管理体系，既要有紧迫感，又要创新手段、更新载体，采取基础性的手段、运用现代化的手段，管理好每一个步骤、流程，确保企业文化建设的各项工作落到实处、取得实效。

　　会上，集团公司党委宣传部主要负责同志详细讲解了企业文化17要素资料，五精管理样板矿、示范矿、优秀单位考评标准，提出了当前所要做的工作。

　　与会领导和人员观摩了邯郸洗选厂文化园区、文化长廊、生产厂区、聚和文化广场等企业文化建设情况，深深被该厂强烈的文化气息所熏陶，被浓浓的文化氛围所感染。会上，六个单位作了表态发言。

　　梧桐庄矿、万年矿、羊渠河矿、物资供销分公司、峰煤焦化公司、邯郸洗选厂的党委副书记、宣传部长参加了会议。

来源：峰峰集团