为确保完成省政府下达的年底煤炭资源整合矿井开工率达50%的要求,晋煤集团详安排、细布置,提出了整合矿井年底前技术改造开工率力争超过60%的更高目标,努力为煤炭主业的稳产高产奠定基础。
该公司专门成立四个专项工作组,对十五项工作任务进行了细化,并对任务目标、完成时间、负责人等进行了明确规定。同时,该公司要求,整合工作人员要想方设法对整合矿井的原始资料了解清楚,要下功夫了解采空区、空巷等情况,为下一步设计、开工建设等工作创造良好条件;矿井设计一定要经过内部充分论证,要考虑矿井长远发展;各矿井基本制度要健全,基本队伍要稳定,“六长”及各业务骨干人员要在注重学习专业知识的同时,加强经营管理、政策法律等知识的学习,不断提升自身素质;要确保安全生产,无论是过渡期生产矿井还是基建矿井,一定要做到发现隐患及时处理,早发现早解决,对没有合法手续的矿井一定要严防死守、动态监察,坚决不能生产,要严格执行有掘必探、有采必探,钻探队伍与生产队伍分离;各矿井“六长”要充分调动干部员工的积极性,要有一套真正管得住的方法,要保持清醒头脑、廉洁自律,确保自身政治安全;各矿井要有合理的法人治理结构,“六长”必须真正掌权管事,要引导原班人马适应新形势、新趋势,实现合法经营;要实现煤炭集中销售;要提早筹划招投标等工作;要在把握原则、多动脑筋、创造条件的基础上,高质量推进下一步工作。
来源:中新山西网
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